一家全球领先的消费品包装集团（CPG）旨在加强其能源管理战略，强调透明度和问责制。在北美实施基于市场的燃料补偿计划 Fuel Recovery 后，他们体验到了 Breakthrough 运输燃料计算的价值。由于燃料是第二大运输支出，而托运人拥有经济责任，他们迅速将燃料回收计算扩展到欧洲的运输网络。这使得这家全球领先的 CPG 公司能够清楚地了解燃料消耗、燃料效率基准和碳排放量。这一转变实现了精确跟踪，每年平均节省 160 万欧元燃油，减少 320 万 CO2e。
加强全球运输的能源管理和效率
全球领先的消费类电子产品公司寻求一种标准化、基于消耗的燃料管理计划，以加强对燃料成本的了解和管理，从而提高运营效率，增强市场竞争地位。他们的目标是建立一个公平的系统，补偿运输承包商的实际燃料成本，并带来更多的改进机会，以减少消耗和运输生命周期内的排放。作为正在实施的欧洲运输管理战略的一部分，该公司将卡车运输、多式联运和短途海运的燃料管理整合为一个单一的计划。他们强制要求运输承包商执行这一政策，并明确表示，不遵守这一政策将导致终止合作关系。自从实施欧洲运输能源管理计划以来，大型和小型运输承包商都在继续运输公司的货物。
在推广过程中，这家全球领先的 CPG 公司还更新了他们的计划，将燃料与线路运输分开--线路运输指的是不包括燃料附加费和配件的装载运输价格，也被称为 "零基数 "方法。这种"零基数 "方法意味着从线路运输费率中剔除燃料成本，由托运人向运输承包商偿还全部燃料成本。
灵活的公平燃料定价
这家全球领先的 CPG 公司深知，由于运输承包商的高消费量和采购策略，他们支付的燃油价格比零售价格更具竞争力。为此，他们根据欧盟 27 国的平均水平实施了既定折扣，以确保公平性。最初，这些运输费用按月计算。然而，由于俄乌冲突导致价格波动剧烈，该公司巧妙地将计算模式改为每周计算一次，以保持准确性和公平性。
提高燃料效率，实现公平能源管理
为了确保真正公平、精确的能源管理系统，这家全球领先的消费类电子产品公司深知，在采取公平定价策略的同时，还必须考虑燃料效率问题。该公司在 2014 年首次与 Breakthrough 合作时，燃油效率为 3.0 km/L。从那时起，他们已将整箱 TL 货物的燃油效率提高到 3.45 km/L，将温度控制货物的燃油效率提高到 3.15 km/L。每年，考虑到设备类型和其他相关因素，Breakthrough: 都会根据原始设备制造商报告的城市和长途运输数据，评估他们的燃油效率基准。这使他们能够评估管理良好的运输承包商的燃油效率，并对其当前和未来的消耗、节约和排放进行比较。
运输能源管理中数据驱动的洞察力
这家全球领先的 CPG 企业与 Breakthrough 的合作，充分证明了战略合作在推动可持续增长方面的力量。通过将 "突破 "的数据驱动和创新解决方案整合到其运营框架中，该公司开创了一个先例，即对将其产品推向市场所消耗的能源承担经济责任。公司取得了令人瞩目的量化成果：
- 燃料支出同比显著减少 160 万欧元。
- 二氧化碳排放量大幅减少，每年减少 320 万公吨。
- 通过提高燃油效率，每年节省 3%。
- 加强了与 500 多家运输合作伙伴的合作，展示了一个强大而广泛的网络。
随着他们继续利用与 Breakthrough 合作中获得的洞察力，他们仍将在不断变化的市场中进一步创新和调整，巩固其作为可持续战略运输管理领导者的地位。
全球消费类电子产品领导者继续变革能源管理
这家全球消费类电子产品领导者与 Breakthrough 的合作充分体现了负责任的运输能源管理的重要性。通过利用数据驱动的洞察力和采用公平准确的计算方法，他们大大降低了成本、消耗和排放。在完善实践的过程中，他们与 Breakthrough 的战略联盟提供了重要的竞争优势。
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