"Smolenyak 说："'突破'的人，他们知道自己在做什么。他接着说："......你可以在整个组织中看到这一点，这不是少数人的专利，而是一种文化......他们没有错过任何一个环节。
布莱恩-斯莫伦亚克，IFCO 系统公司设备库管理与运输总监
2019 年，IFCO 通过 Fuel Recovery 控制了他们的燃油支出。
传统的燃油附加费采用平均指数价格，掩盖了真实的燃油成本，使托运人容易受到市场波动的影响，每年多支付数百万美元。
初期成本优势带来持久战略价值
在实时车道数据的帮助下，Breakthrough 团队为 IFCO 提供了一个商业案例，清晰地概述了燃料回收计划可为 IFCO 创造的预期价值。这是 "突破 "为潜在客户提供的标准流程，但总是根据您的网络需求量身定制。
"Breakthrough: 为 IFCO 系统提供的价值很容易呈现。突破公司通过他们的分析所展示和证明的价值主张，无疑促使我们在 IFCO 系统公司使用突破"，泳池管理和运输总监 Brian Smolenyak 说。
当客户准备采用突破公司提供的可操作策略时，双方合作关系的投资回报率很快就变得清晰起来。在计算出最初的成本效益后，Breakthrough 提升了 IFCO 的战略，提供了更多的基准、洞察力和分析，从而提高了效率，并继续推动整个网络的额外节约。如今，他们的计划已扩展到更多的运输方式和新的地域，并一直在寻求扩展。
发掘运输网络的机遇
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