全球最大的家族式冰淇淋生产商如何优化冷藏和深冻 RFP 的效率和成本节约

这家全球最大的家族式管理冰淇淋生产商旨在发展与资产型承运商的合作关系，并在其 2024 年运输招标书中寻找新的机会。 他们的主要货物是冷冻易腐货物，时效性强的交付对于确保产品质量和保质期至关重要。他们的设施位置也是一个挑战，有些设施位于偏远地区，承运商的运力有限。

为了应对这些挑战，实现高效、经济的运输解决方案，这家冰淇淋生产商对其运输网络进行了全面分析。他们与 Breakthrough 合作，利用其运输 RFP 服务，通过直接、务实的专业知识来确定需要改进的关键领域，并执行以数据为导向的战略性投标。

确定需要改进的关键领域

要实现高效、经济的运输解决方案，第一步就是要找出冰淇淋生产商当前运输网络中的痛点。Breakthrough 团队对其数据进行了全面分析，并确定了以下需要改进的关键领域：

• 路由效率低下：由于工厂位置分散，他们的路线指引任务需要关注。通过数据分析，Breakthrough 帮助生产商为每批货物确定了最有效的路线。这不仅缩短了运输时间，还最大限度地减少了燃料消耗和排放。

• 缺乏运力多样性：生产商混合使用以资产为基础的承运商和经纪人，这限制了他们的谈判能力，往往导致成本上升。在 Breakthrough 广泛的承运商数据生态系统的帮助下，他们能够将更多的运量分配给资产型承运商，并增加经纪人网络，以谈判更有利的费率。

通过专注于这些关键的改进领域，他们完善了招标流程的目标。

执行战略性投标流程

有了确定的改进领域，"突破 "和冰淇淋生产商合作创建了一个战略投标流程，以有效解决每个痛点。该流程包括

1. 通过整合来自不同来源（包括承运商和内部系统）的所有运输数据，建立准确的基线。
2. 对承运商的绩效指标进行全面分析，以确定需要改进的地方，并协商更优惠的费率。
3. 利用先进技术优化瀑布式招标流程的应用。
4. 利用 Breakthrough Ecosystem（突破生态系统），将业绩提高到行业基准。

通过执行这一战略性投标流程，生产商节省了大量成本，提高了运输网络的效率。他们实现了令人印象深刻的 5.2% 节约，超过了最初设定的 1-2% 的目标。他们实现了战略承运商组合目标，其中资产承运商占 73%，经纪人占 27%。最后，他们邀请了 86% 的承运商参与竞标，凸显了该流程的有效性和效率。

招标后现场分析会

Breakthrough 在招标后进行了现场分析会，以调整承运商的分配。这些会议涉及与冰淇淋生产商团队的密切合作，确保最终的分配与团队对网络的日常运营知识紧密结合。这种务实的方法弥合了战略规划与实际执行之间的差距，实现了向新运营商分配战略的无缝过渡。

通过战略性运输 RFP 流程实现成本节约和效率提升

通过与 "突破 "合作精心策划和执行的运输 RFP，这家冰淇淋生产商解决了一些关键痛点，如路由效率低下和运力多样性有限。这一成功的 RFP 使他们能够自信、灵活地应对未来的采购和运营挑战。