听听一家全球性医疗保健和制药公司如何在 2015 年引入燃料回收计划，实现初步节约。
管理大型制药公司的供应链物流是一项复杂的任务。研究表明，在过去十年中，全球医药市场的交易量增长了一倍多，而供应链的可视性是该行业最大的问题之一。
正因如此，一家全球医疗保健和制药公司在2015年求助于 "突破"，希望以更透明的方式管理产品运输所需的燃料。
更好的可视性，实现燃料节约
与 "突破 "建立合作关系后，该公司每年节省燃料成本达 158 万美元，这意味着在实施燃料回收计划的第一年，燃料成本就降低了 34%。
Breakthrough" 以数据为驱动的燃油补偿方法创造了新的网络可视性和负载级移动细节，使该组织能够为未来的网络改进做出战略决策。虽然这项战略是在 2015 年启动的，但其价值一直延续至今，并为客户的战略带来了持续的改进。
超越 RFP，创造变革
为了实现立竿见影的节约，这家制药公司决定尽快实施 Breakthrough Fuel Recovery，而不是等到 RFP 活动之后再让承运商加入。
Breakthrough: "突破 "团队为客户量身定制了实施计划，概述了燃油回收计划的细节，并制定了强有力的入职策略。在计划启动前，承运商会收到清晰明确的计划参数和培训。由于该公司 98% 的货运里程已由与 Breakthrough 合作的承运商运输，因此向新计划的过渡非常顺利。
公司在最初实施阶段引入的部门使用 LEAN Logistics（现 BluJay Solutions）作为数据提供商。Breakthrough 公司与 LEAN 物流公司事先就建立了牢固的合作关系，这使得两个合作伙伴之间的整合无缝连接非常容易。虽然这对医药托运人来说是个便利的现实，但 Breakthrough 可与市场上的任何技术系统兼容，并可定制其数据流，以迎合托运人可能采用的任何现有流程。这种与技术无关的思维方式使客户对其他业务部门的整合变得简单直接。
为持续价值奠定基础
虽然 "突破: Fuel Recovery "计划的第一年帮助该客户降低了 34% 的燃油成本，但这仅仅是有益合作的开始。
现在，这家医疗保健和制药公司对其供应链中运输环节的效率有了更多的了解。如今，这种额外的可视性仍在继续，到 2020 年，可避免成本 347 万美元。
得益于 "突破 "提供的数据和可操作的洞察力，他们采取了持续改进措施，如引入更多部门和模式、改变 MPG 等，在减少消耗和排放的同时，还节省了更多成本，并进行了其他优化。
突破 "创造了开创性的能源管理战略，为托运人消除扭曲，提高透明度。我们的解决方案确保您根据实际情况而不是平均值支付柴油费用，而不是支付由 DOE Index 规定的扭曲的燃油附加费。
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