一家现代饮料公司借助网络智能提高供应链绩效并加强合作伙伴关系

过去十年来，供应链的复杂性与日俱增。

产品搬迁或建造新仓库、潜在的柴油短缺以及拟议中的减排法律授权和法规，都对物流专业人士的传统思维方式提出了挑战，并引发了对供应链可视性、合作伙伴关系和综合战略的迫切需求。为了保持竞争优势，他们与可信赖的合作伙伴分享了他们所面临的挑战和关注的问题，以制定创新的解决方案，推动供应链的发展。

Network Intelligence 就是在这些对话中产生的，作为一种解决方案，它能为托运人提供可操作的基准、最合适的承运商搜索功能，并能在其供应链的广度和深度上发现低效问题并提出改进的战略建议。

发现实现和超越目标机会的战略合作伙伴关系

一家生产啤酒、能量饮料、即饮咖啡等产品的现代饮料公司是参与早期讨论、指导 Network Intelligence 开发的托运人之一。他们需要货物运输的可视性、异常情况管理以集中关注机会领域，以及一个全面的仪表板来查看相关信息并及时采取行动。有了这三项标准，现代饮料公司就能够扩展其运输网络，为客户提供卓越服务，通过更好的洞察力实现安全运营，并在实现企业可持续发展目标方面取得进展。

2022 年 3 月，该托运人与 Breakthrough 的 Network Intelligence 解决方案合作，以实现他们的目标。

这家现代饮料公司于 2019 年 11 月实施了 Breakthrough Fuel Recovery，以基于市场的燃料补偿方式偿还其承运伙伴的费用。2022 年 3 月，当他们将 Network Intelligence 加入其运输网络战略时，合作关系得到了扩大。通过这种合作关系，这家现代饮料公司能够将不同的系统和业务整合到一个中央仪表板中，帮助他们识别网络中的协同效应，与承运商建立更高的透明度，并提高生产率。他们还能够将采购和运营结合起来，以实现最佳效率，并与承运商合作伙伴建立数据驱动型关系。

可行建议始于透明度

在使用 Network Intelligence 的头三个月内，"突破 "在其运输网络中发现了九条承运商绩效或合作参数不理想的通道。Breakthrough 注意到，在相同的起运地和目的地对中，不同商品的价格差异很大。他们与这家现代饮料公司分享了他们的发现和建议，该公司随后决定要么奖励那些以额外运输量收取合理价格的承运商，要么与该通道上高于行业基准的现有承运商重新谈判费率。这个机会揭示了超过 600 万美元的节约机会。

在另一个例子中，"突破 "团队发现，与装满未灌装罐头的轻型货物相比，经常装运的成品货物更为合理。轻型货物的燃油效率本应高于重型货物，从而使轻型货物的成本更低，但事实却恰恰相反。有了可操作的运输网络数据来支持他们的主张，这家现代饮料公司再次拥有了与承运伙伴进行谈判的能力，以讨论商定的费率。这只是 Network Intelligence 发现并解决效率低下和存在重大成本节约机会的通道的众多建议中的两个。

Network Intelligence 仪表板为现代饮料公司提供了更高的运输网络能见度。该仪表板提供数据可视化，可在车道层面触发即时行动。可视化数据包括线路运输费用与线路运输节省费用之比、装载招标绩效以及线路绩效与计划之比等等。Breakthrough 团队确保为团队提供必要的数据支持，以确定哪些货物的价格低于或高于行业基准，以及哪些地方的服务水平达到或未达到预期。

通过战略制定和行动执行将运输网络的愿望变为现实

现代饮料公司不断完善其运输网络战略，并在战略前瞻方面引领行业发展。为了指导其 2023 年的运输战略，他们利用了 Network Intelligence 的战略制定和计划执行组件。2022 年 12 月，他们与 Breakthrough 会面，分享了他们普遍面临的挑战和关注的问题，以及他们需要额外支持的短期、中期和长期项目。通过这次战略会议，他们确定了几个项目，涉及仓库、卡车和多式联运、铁路、海洋、可持续发展和跨运输系统，以提高安全性、为客户提供服务并使其运输网络去碳化。

其中一个项目是优化两个重新包装设施的入库和出库运输，缩短运输时间，减少排放。该项目包括绘制现有线路图，确定哪些线路可以取消或改进，并以具有竞争力的线路运输费率推荐符合其网络优先事项的承运商合作伙伴。通过这项分析，Network Intelligence 优化了 5,500 多次装载，减少了 130 多条车道。这项分析的投资回报为提高效率和节约成本 410 万美元。

历史地图

优化地图

这家现代饮料公司继续与 Breakthrough 保持联系，以执行作为其 Network Intelligence 项目一部分而制定的战略。所有项目都以数据分析、市场知识和最佳实践为基础，以实现部门和更广泛的企业目标。

敏捷运输网络战略的价值

现代饮料公司与 Breakthrough 的合作根植于对整体运输战略的合作。事实证明，每周将采购和运营部门召集在一起进行讨论对公司非常有价值。通过指定时间让两个团队进行沟通，他们发现了更多机会，制定了行动计划，并在实现公司总体目标方面取得了进展。这家现代饮料公司通过 Network Intelligence 提供的建议和专家支持，不断发现其产品组合和公司发展的价值。