一家全球清洁产品制造商优化其运输 RFP 的效率

在当今的货运市场上，效率、可靠性和成本效益至关重要。一家清洁和消毒产品的全球制造商和营销商与 Breakthrough 合作，以加强其运输 RFP 战略。通过这次合作，他们利用 Breakthrough 的市场专业知识和简洁全面的数据集，优化了其五个业务部门在北美的干货运输和多式联运。

此次合作旨在实现采购和运营团队的几个关键目标。采购团队将与战略承运商的长期合作关系放在首位，表明了对促进这些联系的坚定承诺。与此同时，运营团队根据服务表现进行严格筛选，确保表现出色的承运商获得更多的业务量，从而专注于优化承运商的足迹。投标于 4 月 15 日生效，实现了采购和运营团队设定的两个目标。

向战略采购模式过渡

这家全球制造商以前的运输战略主要依赖于交易性货运采购。这种方法往往使运营团队的选择有限，导致现货市场交易频繁，承运商绩效数据极少。此外，评估承运商服务水平和费率谈判的流程效率低下。因此，这种方法错失了节约成本和提高效率的机会。

通过数据分析加强运输网络战略

为了应对这些挑战，"Breakthrough: 突破 "与客户的采购和运营团队通力合作，制定了符合客户目标的优化 RFP 战略。这包括根据服务可靠性、运力可用性和成本效益等关键指标，实施标准化的承运商绩效评估系统。新流程还纳入了与战略承运商签订的长期合同协议，确保运输网络更加稳定可靠。

此外，"突破 "还利用其先进的数据分析能力，对客户的历史货运数据进行分析，并找出改进的机会：

• 联运转换分析：评估进货和出货的机会，以确定转为多式联运后可能节省的费用和提高的效率。

• 战略承运商分析： 对表现最佳的承运商进行数据驱动评估，确保其符合服务水平预期。

• 新承运商机会分析：利用 "突破 "对每年 2,300 多万次运输的可视性，确定与网络优先事项相一致的潜在新承运商合作关系，以增强承运商基础。

新运输 RFP 流程的主要成果

全球清洁产品制造商与 Breakthrough 的合作在优化其运输战略方面取得了显著成果。这一合作努力为采购和运营都带来了巨大收益。具体来说，新流程的成果包括

• 节约成本：与最初预计的运输成本增加 2% 相反，他们实现了 7.2% 的节约，并且在 RFP 后的两个月内，每周的节约趋势都高于这一百分比。

• 提高服务水平： 通过将更多运输量授予表现最佳的承运商，客户提高了整体服务水平。约有 22% 的受邀承运商获得了运量，这在托运人预期货运市场将发生变化的情况下是一项战略性举措。

• 强化战略关系： 采购总监反馈说："我们从承运商那里收到了许多关于出色工作的积极反馈信息"。

全球清洁产品制造商的持续创新

客户与 Breakthrough 的合作体现了执行良好的运输 RFP 战略的变革力量。通过利用 Breakthrough 广泛的数据分析能力和行业专业知识，客户从事务性的货运采购模式转变为更具战略性和更高效的方法。这一转变不仅节省了大量成本，还提高了服务水平，加强了与战略承运商的关系。Breakthrough: "突破 "为客户量身定做的、以数据为导向的方法，为客户在复杂的货运市场中提供了所需的稳定性和可靠性，最终使客户的运输业务取得了持续的成功。通过这次合作，客户建立了一个强大而灵活的运输网络，为其更广泛的业务目标提供了支持，证明了将先进的运输 RFP 服务整合到其供应链战略中的不可否认的价值。