您的运输团队已经是可持续运营专家

可持续运营比以往任何时候都更加重要。但是，了解挑战和应对挑战是两码事。许多组织都在努力将崇高的目标和良好的愿望转化为具体的行动计划。

如果这听起来像您的公司，请不要惊慌。

从卡车运输到铁路运输，运输过程中排放的第三类温室气体 (GHG) 数量最多，这些排放源于报告公司运营上下游的间接活动。这一范围的排放还造成了 大气污染。

这意味着巨大的机遇。如果您授权您的运输团队创建一个减少范围 3 运输排放的框架，那么他们就能为您的公司铺平通往更可持续未来的道路。

减少范围 3 排放为有意义的变革提供了机会

范围 3 排放占托运人总排放量的 80%-90%; 。其中 10% 的排放量来自运输部门，运输部门也是美国所有部门中造成 CO2 排放量最大的部门 。同样，范围 3 排放在一个组织的碳足迹中扮演着重要角色，因此改善运输可持续性的努力将大大有助于减少该行业的整体碳足迹。

谈到范围 3 排放，运输行业的领导者有机会创造有意义的改变。但是，为更可持续的未来奠定基础不仅仅是环境责任。

诚然，减少范围 3 排放的前景似乎令人生畏。由于这些排放不在公司的直接控制范围内，因此很难管理，更不用说减少了。那么如何将崇高的可持续发展目标（如实现净零碳排放）转化为可操作的步骤呢？

但如果有正确的数据和策略，减少范围 3 排放就像减少范围 1 和范围 2 排放一样容易 容易 。您可以在组织内部做出一些切实可行的改进，不仅可以减少范围 3 排放，还可以减少总体碳足迹。通过跟踪运输数据和相关的范围 3 排放，您可以减少排放并跟踪实现企业可持续发展目标的进展情况。

利用专为您的组织定制的框架创建可持续运营

当您签署气候承诺书或向客户承诺将以可持续的方式运营时，行动胜于雄辩。在真正改善可持续发展之前，您和您的运输团队需要将高层次的目标提炼为简洁可行的步骤，从而奠定基础。虽然没有减少范围 3 排放的灵丹妙药，但您可以采取以下几项措施来迈出更可持续运营的第一步。

确立所有权。谁拥有预算？谁有权做出决策？最终，谁能实施这些战略？您的运输团队是最接近倡议的团队，他们将是宝贵的资源。您应该在运输团队中指定一个人或一个特别工作组来讨论和实施可持续发展措施。

整合可持续发展关键绩效指标。运输团队可以轻松地将可持续发展指标添加到现有的关键绩效指标（如交付时间和成本）中。此类指标的范围包括单位收入的温室气体排放量和每卡车货物的能耗。可持续发展指标可以帮助确定需要改进的领域，从而帮助您的团队做出数据驱动的决策，实现范围 3 减排。

确保组织一致性。 即使您的运输团队是范围 3 减排工作的先锋，可持续发展仍然是全公司关注的问题。虽然随着社会和监管压力的增加，C-suite 对可持续发展实践的需求显而易见，但整个组织的意识并不总是均匀分布的。无论您是召开一系列会议还是分发教育材料，组织中的每个成员都应了解范围 3 减排的重要性以及运输在这些排放中所扮演的角色。您还必须就公司计划如何实施该举措达成一致，并概述对每个团队的影响。

实现可持续发展目标需要团队合作。

实现可持续发展目标需要团队合作，为 C-suite 以外的个人决策提供机会，您的渐进步骤将为实现更环保的未来带来重大的积极变化。

最终，运输团队将成为您执行措施的专家，从而实现范围 3 运输减排。

今天就安排一次 CleanMile 演示 ，为您的组织及其目标创建一个可操作的可持续发展路线图。

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