欧洲燃料回收系统与平面燃料共享系统的比较
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在经历了 2020 年这样动荡的一年之后,所有托运人都在重新审视自己的战略计划,并提出了一些重大问题。我们如何利用这些经验教训制定更好的前进战略?采购的未来是什么样的?
请听 "突破 "首席运营官 Heather Mueller 和 "对话物流 "的 Adrian Gonzalez 就这些问题以及更多问题进行深入探讨。
当被问及托运人应该从过去一年中吸取什么主要教训时,Mueller 回答说:"简单地说,即使是最好的计划和最细致、最先进的规划方法,也不一定能预测未来。她接着说:"这给我们的真正启示是,在我们的规划中,我们需要真正思考如何既为我们预期会发生的事情制定计划,又拥有流程、数据、技术和解决方案,让我们在意外发生时能够灵活应对。"
在《突破》,我们知道这体现在托运人的合同货运战略以及他们利用技术建立更具弹性的运力关系的方式上。随着对话的继续,Gonzalez 表示同意,他说,转型将在很大程度上依赖于技术、数据和洞察力所发挥的作用,"即能够利用这些东西来真正质疑我们做事的方式。"
双方都发表了评论,以支持他们对行业未来的想象,Gonzalez 说得很精辟,"前进的道路就是质疑现状"。通过上面的视频加入对话,听听 Breakthrough 对未来运力采购的看法,以及托运人应如何考虑采用新方法来制定合同货运战略。
有兴趣了解更多吗?请阅读 Breakthrough 在 Talking Logistics 上发表的嘉宾评论 更深入地讨论这种新方法,或 探索 FELIX 平台.
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