承运商服务、成本和可持续性采购战略指南

在发出信息请求（RFI）之前，必须制定一个全面的运营商采购战略，使其与您的服务、成本和可持续发展目标相一致。与普遍的看法相反，您不必为了一个网络优先级而牺牲另一个网络优先级。

要有效执行与多个目标相一致的运营商采购战略，就必须制定一项考虑到市场动态、运营商能力和企业特定运营需求的计划。实现这些要素之间的平衡不仅能减少潜在的权衡，还能增强竞争优势。数据在这一战略中发挥着根本性的作用，可帮助做出明智的决策并优化运输网络性能。

战略调整的重要性

许多采购领导者拥有大量数据，但如果没有适当的组织，就很难做出明智的决策。这一点至关重要，因为您的招标书 (RFP) 结果对您的总体业务目标意义重大。通过有效地组织和利用数据，采购领导者可以更好地驾驭这些复杂性，并推动其组织取得成功结果。

从设定目标开始

要制定成功的承运商采购战略，首先要设定与贵公司物流目标相一致的明确且可实现的目标。评估运输网络的优先事项，如服务、成本和可持续性，并考虑其他因素，如对市场波动的应变能力和适应意外中断的能力。

在这一战略中，确定您希望与哪些承运商继续合作至关重要。奖励那些始终满足您的期望并保持行业竞争力的现有运营商。如果选择新的承运商，请仔细考虑是基于资产的承运商还是非基于资产的承运商，以及其中的权衡。基于资产的承运商能提供更强的控制力和可靠性，而非基于资产的承运商则能在当今市场上提供灵活性并节约成本。货物失窃事件不断增加，因此有必要关注安全措施和风险管理策略，在这种情况下，这一决定就变得更加重要。

为了加强运营，应采用数据驱动的方法，设定准时交付率、安全记录和可靠性评分等绩效评估指标。

平衡成本、服务和可持续发展需求

在选择承运商时，如何平衡成本、服务和可持续发展的复杂性是一项挑战。要掌握这种平衡，可考虑考察具有替代能源或燃料可用性和基础设施的通道。对于这些通道，鼓励承运商同时对替代能源和传统柴油燃料选项进行投标。在 RFP 流程中，您还可以要求承运商提供 SmartWay 分数，并询问其当前或计划中的减排措施。这种方法通过深入了解承运商在可持续发展方面所做的努力来简化决策流程，然后可以将这些努力与其线路运输费率和服务指标一并评估。通过将可持续发展纳入承运商采购，您可以让承运商对其碳足迹负责，并支持您的运输减排目标。

培养牢固的合作伙伴关系

建立有意义的承运商关系取决于透明度，将承运商采购从单纯的交易转变为合作伙伴关系。通过将承运商视为您运输网络中的关键利益相关者，您可以提高服务水平，同时通过合作释放成本节约和可持续发展的机会。

与承运商进行定期检查和绩效评估有助于主动解决关注点，并促进持续改进工作。此外，利用技术以数据驱动的洞察力来支持对话，可以提高对动态市场条件的响应能力。

征求建议书后的行动至关重要

您在最终确定征求建议书后采取的行动是实现目标的关键。将您的 RFP 与合规性监控工具（如 Capac-ID）搭配使用，可有效实施结果。Capac-ID 是一款功能强大的工具，可将您的线路运输费率与行业基准进行比较，为您的网络中的特定通道确定最合适的承运商，并提供持续可行的建议，以确保您的网络保持强劲。该工具还可以通过比较网络性能与计划，帮助您主动解决偏差问题。

要了解 Materne North America 如何在其运输网络中利用 Capac-ID，请阅读他们的成功故事或观看下面的视频。

优化承运商采购，实现卓越运营和可持续发展

一个成功的承运商采购战略需要一个平衡服务、成本和可持续发展目标的综合方法。通过设定明确的目标、培养稳固的合作伙伴关系以及利用数据驱动的洞察力，企业可以优化其运输网络，从而取得短期和长期的成功。采用像Capac-ID这样的尖端技术，还可以通过提供可操作的指标和持续改进的建议来提高承运商采购战略的绩效。

采用这种全面的方法，企业可以有效地驾驭市场动态，同时使其运输网络与整体业务目标保持一致。

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