建立可持续供应链的内部支持的 3 种方法

供应链效率一直是托运人和运输专业人士关注的焦点 。

在过去几年中，可持续发展已成为全球企业关注的焦点。

由于运输平均约占托运人总排放量的 10%，托运人正在寻找既能满足消费者需求又能减少碳足迹的方法。

确保内部支持的步骤

在建立可持续供应链的过程中，最容易被忽视的一个步骤就是实现整个组织的内部支持。公司领导和决策者制定的目标和计划的价值并不总能体现在负责实现企业愿景的团队成员身上。

有鉴于此，托运人可以通过以下三种方法激励其团队接受运输碳减排战略。制定清晰的路线图

确保内部支持的第一步是制定清晰的计划，阐明可持续发展举措的范围以及将愿景变为现实的个人责任。

在制定计划时，首先要确定基线并设定可行的气候目标。

可持续发展对于许多公司（尤其是制造业）来说仍然是一个新兴的重点领域。大多数拥有可持续发展流程的组织仅关注其直接排放，而范围 3 排放仍被忽视。通过与已采取可持续发展措施的托运商建立联系，您可以快速发现有关其挑战和成功的重要信息，并了解他们是如何在供应链中实施特定流程和软件的。有了这些信息，您就可以开始制定您的可持续发展计划了。

在制定计划时，您需要花时间说明团队成员将如何为更大的可持续发展计划做出贡献。

例如，如果您决定实施一个新流程来跟踪碳排放，您必须向 IT 团队阐明该流程的重要性和实用性。

2.设定目标并庆祝胜利

激励内部团队成员的一个关键要素是 在整个计划的时间轴上设定具体的目标。 这不仅为您的团队提供了切实可行的工作目标，而且还能让领导者了解已实施建议的成功背景。

同样，庆祝增量目标的完成也非常重要。

在创建可持续的运输供应链时，应以对团队有意义的方式制定这些目标，并帮助他们了解他们的工作是如何产生影响的。例如，与其说您希望减少 "X "量的碳排放，不如说您希望减少相当于 3,000 辆卡车的碳排放。

好消息是，在整个供应链中实施可持续实践所产生的影响可以激励团队成员采取进一步行动。

3.选择合适的合作伙伴

任何追求更可持续供应链的托运商都在进入新的领域。由于需要考虑一系列外部因素和障碍，我们设计了几个关键问题来询问潜在的战略合作伙伴。

• 我的运输网络中是否有可持续发展的基础设施？
• 实施可持续流程所需的资金承诺和能力如何？
• 纵观我的运输网络，下一组 10 条、20 条或 30 条车道中哪些可以采用多式联运？

与 "突破 "这样的组织建立战略合作伙伴关系，可以更轻松地准确跟踪供应链目标并实现内部认同。如果没有准确捕捉和跟踪运营数据的流程，就无法对达到特定里程碑的团队成员进行奖励。

我们的端到端运输排放管理解决方案 CleanMile 使托运人能够跟踪、分析和报告碳排放。

CleanMile 还可为您的企业提供定制的路线图，说明如何改善您的特定运输网络和供应链--使您的公司能够利用工具和专业知识在实现气候目标方面取得真正的进展。

准备好迈出创建可持续供应链的第一步了吗？ 预约 CleanMile 演示。