Стратегия бизнеса в управлении цепями поставок

Цель бизнеса всегда заключалась в создании товаров и услуг для обычных людей, и, несмотря на то, что мы видим, как сильно меняется бизнес-ландшафт, корпорации 2020 года ничем не отличаются от других. Все уголки предприятия служат клиенту. С появлением более точных данных, новых технологий и нового подхода к решению проблем задача быстро превратилась в игру по достижению этой цели более эффективно, чем когда-либо прежде.

Одним из важнейших аспектов этой потребности в эффективности является растущая важность цепочки поставок.

Корпоративная стратегия гонится за предпочтениями потребителей

В основе каждой долгосрочной и краткосрочной тенденции бизнеса лежит потребитель. Потребительские предпочтения постоянно меняются, но повышенный уровень дезорганизации как деловой, так и личной жизни ускоряет эти тенденции.

Согласно отчету 2020 года, подготовленному Ernst & Young, до пандемии COVID-19 менее 10 процентов продаж продуктов питания осуществлялись через Интернет. С тех пор эта цифра выросла до 45 процентов. В том же отчете говорится, что 43 процента американских потребителей признаются, что собираются совершать онлайн-покупки товаров, которые раньше предпочитали приобретать в магазине. Распространенность электронной коммерции неуклонно растет на протяжении как минимум десяти лет, а с первого квартала 2020 года по второй квартал 2020 года она подскочила на 37 процентов, как сообщает  Министерство торговли США.

Помимо того, как они покупают готовые товары, потребители меняют и то, на что они тратят свои деньги, причем довольно значительно. По состоянию на Августа 8, 2020, Deloitte показывает, что американские потребители экономят в среднем.Потребители США экономят в среднем 15 процентов на всех расходах, и эти расходы значительно смещаются от дискреционных товаров к предметам первой необходимости.

Чтобы узнать больше о том, как этот сдвиг в потребительских предпочтениях отразился на грузовых перевозках в сети Breakthrough, нажмите здесь.

Потребители кардинально меняют места приобретения товаров, что влияет на то, как организации думают о физическом распределении своих цепей поставок. Этот сдвиг уже давно сигнализирует о необходимости адаптации наших представлений о том, как мы перемещаем товары на рынок - и, что еще важнее, непосредственно к потребителям.

Логистическая стратегия и корпоративная стратегия - одно и то же

По мере того как меняются предпочтения потребителей, в цепочке поставок должны происходить аналогичные изменения, чтобы адаптироваться к ним. Когда маркетинг обещает покупателям доставку на следующий день или в срок, прозрачность цепочки поставок, высокий уровень обслуживания клиентов или устойчивые производственные практики, цепочка поставок должна их выполнять. Добавление новых функций и разработка новых продуктов для удовлетворения потребностей клиентов зависят от способности перемещать сырье.

Несмотря на то, насколько высоки конкурентные преимущества вашей продукции по сравнению с аналогами, если цепочка поставок не занимает центральное место в ваших организационных целях, потребители никогда не увидят вашу продукцию. Процесс планирования продаж и операций должен быть синхронизирован. Поэтому важность согласования стратегии цепочки поставок с бизнес-стратегией не только выгодна, но и необходима для успеха в 2020 году и далеко за его пределами.

Важность согласования стратегии цепочки поставок с бизнес-стратегией

От широкомасштабных инициатив в области устойчивого развития до высокооперативных методов закупок - сфера влияния цепочки поставок огромна. Это делает ее потенциал по стимулированию изменений во всех областях вашего бизнеса еще более влиятельным и значительно более прибыльным, чем многие другие инициативы.

Когда вы повышаете ценность оптимально функционирующей цепи поставок в глазах всей организации, вы открываете новые возможности для удовлетворения потребностей ваших клиентов. Цепочка поставок и корпорации - это одно и то же. Одна не может функционировать без другой, и если согласование цепочек поставок не находится в центре внимания членов совета директоров, то никакие другие цели не могут быть достигнуты.

Управлению цепочками поставок как концепции уже более 100 лет. Как отмечает Совет профессионалов по управлению цепочками поставок на своем сайте, оно способно повысить качество здравоохранения, создать рабочие места, защитить нас от стихийных бедствий и улучшить образ жизни каждого из нас. Она уже давно стала инструментом для повышения других ключевых показателей эффективности в бизнесе.

Но 2020 год, полный таких разрушений, которые мир никогда не мог предвидеть, доказал, что это уже не инструмент, а ключ к будущему успеху вашей организации.

Интересны ли вам подобные тенденции в отрасли? Ознакомьтесь с нашим эксклюзивным журналом Transportation Leadership Journal

Скачать сейчас >