3 способа обеспечить внутреннюю заинтересованность в устойчивой цепочке поставок

Эффективность цепочки поставок всегда была в центре внимания грузоотправителей и специалистов по перевозкам. Теперь будущее требует от них иного подхода.

В последние несколько лет устойчивое развитие стало одним из основных корпоративных приоритетов для организаций по всему миру. В частности, многие грузоотправители начали изучать возможности дальнейшей трансформации транспортного сектора своей цепочки поставок, чтобы стать более устойчивыми и экономически эффективными.

Поскольку на транспорт приходится около 10 % общего объема выбросов, грузоотправители ищут способы сократить выбросы углекислого газа и при этом удовлетворить потребительский спрос. Это сложная задача со множеством движущихся частей.

Шаги по обеспечению внутренней поддержки

Одним из наиболее упускаемых из виду шагов в создании устойчивой цепочки поставок является достижение внутренней поддержки в рамках организации. Ценность целей и инициатив, сформулированных лидерами компании и лицами, принимающими решения, не всегда доходит до членов команды, которым поручено воплотить корпоративное видение в жизнь. Их поддержка необходима для того, чтобы в короткие сроки добиться значительных экологических результатов.

В связи с этим вот три способа, с помощью которых грузоотправители могут мотивировать свои команды принять стратегии сокращения выбросов углерода при транспортировке.

1. Постройте четкую дорожную карту

Первым шагом к обеспечению внутренней поддержки является разработка четкого плана, в котором сформулированы масштабы инициатив в области устойчивого развития и индивидуальные обязанности по воплощению этого видения в реальность.

При построении плана начните с определения базового уровня и постановки реальных климатических целей. Затем установите контакты с внутренними и внешними заинтересованными сторонами в области устойчивого развития и узнайте, какие действия предпринимают коллеги по отрасли.

Устойчивое развитие все еще является начальной областью внимания для многих компаний, особенно производственных. Большинство организаций, в которых существуют процессы устойчивого развития, сосредоточены исключительно на прямых выбросах, а выбросы 3-го масштаба по-прежнему остаются без внимания. Наладив контакты с грузоотправителями, реализующими инициативы в области устойчивого развития, вы сможете быстро получить важную информацию об их проблемах и успехах, а также понять, как они внедрили конкретные процессы и программное обеспечение в свои цепи поставок. Вооружившись этой информацией, вы можете приступить к составлению плана устойчивого развития.

При этом уделите время тому, как отдельные члены команды будут вносить вклад в реализацию более масштабных инициатив в области устойчивого развития. Например, если вы решили внедрить новый процесс отслеживания выбросов углекислого газа, вы должны объяснить ИТ-команде важность и полезность этого процесса. Когда они начнут процесс интеграции процесса в бизнес, у них будет четкое представление о том, как их работа влияет на достижение общей цели.

2. Ставьте цели и отмечайте победы

Ключевым компонентом мотивации членов внутренней команды является постановка конкретных целей на протяжении всего периода реализации инициативы. Это не только даст вашей команде осязаемые цели для работы, но и позволит руководителям контекстуализировать успех выполненных рекомендаций.

Также важно отмечать достижение постепенных целей. Создайте процесс, который будет заметно поддерживать напряженную работу вашей команды, и признавайте их заслуги, когда ваш план устойчивого развития достигнет определенных рубежей.

При создании устойчивых транспортных цепочек поставок формулируйте цели таким образом, чтобы они были понятны вашей команде и помогали им понять, какое влияние оказывает их работа. Например, вместо того чтобы говорить, что вы хотите сократить "Х" выбросов углекислого газа, поставьте цель сократить выбросы углекислого газа, эквивалентные выводу из эксплуатации 3 000 грузовиков. Ставя значимые, осязаемые цели, а не чисто метрические KPI, вы поможете сотрудникам понять важность их роли и то, как их работа помогает улучшить ваш бизнес - и весь мир.

Хорошая новость заключается в том, что влияние внедрения устойчивых практик в вашей цепочке поставок может вдохновить членов команды на дальнейшие действия. Поскольку транспорт является столь значительным источником выбросов, массовое внедрение небольших изменений может оказать большое и быстрое воздействие.

3. Выберите правильного партнера

Каждый грузоотправитель, стремящийся создать более устойчивую цепочку поставок, вступает на новую территорию. Поскольку необходимо учитывать целый ряд внешних факторов и препятствий, мы разработали несколько ключевых вопросов, которые следует задать потенциальному стратегическому партнеру.

• Имеется ли инфраструктура устойчивого развития в моей транспортной сети?
• Каковы предполагаемые финансовые обязательства и возможности для внедрения устойчивых процессов?
• Если посмотреть на мою транспортную сеть, какие следующие 10, 20 или 30 полос могут стать интермодальными?

Стратегическое партнерство - с такой организацией, как Breakthrough, - облегчает точное отслеживание целей вашей цепочки поставок и достижение внутреннего согласия. Вы не сможете поощрять членов команды за достижение определенных рубежей, если у вас нет процесса точного сбора и отслеживания операционных данных. Использование такого решения, как CleanMile, позволяет вашей организации устанавливать и отслеживать цели, необходимые для поощрения постоянного участия членов команды.

CleanMile, наше комплексное решение по управлению транспортными выбросами, позволяет грузоотправителям отслеживать, анализировать и сообщать о выбросах углерода. Предоставляя целевые рекомендации по сокращению транспортных выбросов в объемах 1 и 3, CleanMile обеспечивает организациям успех в построении устойчивых цепочек поставок.

CleanMile также предоставляет вашему предприятию индивидуальную дорожную карту, показывающую, как можно улучшить конкретную транспортную сеть и цепочку поставок, предоставляя вашей компании инструменты и опыт для достижения реального прогресса в достижении климатических целей.

Готовы сделать первый шаг к созданию устойчивой цепочки поставок?  Запланируйте демонстрацию CleanMile.