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Como a Materne North America consegue uma poupança adicional de 12% com o Capac-ID

Serviço:Capac-ID

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"De todas as parcerias que estabelecemos, a Breakthrough ocupa definitivamente um lugar de destaque na lista dessas ligações significativas."

Nicole Buttcher, Diretora Sénior de Logística e Excelência Empresarial, Materne North America

A Materne North America, uma empresa do Bel Group, é uma empresa inovadora e em rápido crescimento, com a missão de tornar os snacks felizes e saudáveis num hábito. De facto, provavelmente conhece-os como GoGo squeeZ. Nicole Buttcher, diretora sénior de logística e excelência empresarial da Materne North America, lidera a equipa de logística responsável pela gestão do fluxo de entrada e saída de produtos acabados. Buttcher é uma forte defensora do desafio do status quo, alinhando-se perfeitamente com os princípios fundamentais da Breakthrough e com a análise imparcial de dados.

A Materne North America melhorou a sua estratégia de transporte implementando o cálculo de reembolso de combustível baseado no mercado da Breakthrough e aumentando a sua eficiência de combustível de 6,8 para 7,4. Eles também implementaram o Capac-ID, que lhes deu acesso a benchmarking de taxas de transporte em tempo real e pesquisa de transportadoras específicas por faixa. Com as informações do Capac-ID, eles obtiveram uma economia adicional de 12% em comparação com o orçamento de transporte em sua RFP.

Aumentando a eficiência com recuperação de combustível e Capac-ID

Em 2019, a Materne embarcou em uma missão para encontrar um método justo e preciso para reembolsar as transportadoras pelo consumo de combustível. Isto levou à implementação da Recuperação de Combustível em 2020, que optimizou as despesas de combustível da Materne North America e lançou as bases para mais melhorias de eficiência. Como uma entidade global com várias marcas, eles enfrentaram desafios na gestão de diversos conjuntos de dados, TMSs e sistemas ERP. A Fuel Recovery reuniu o seu conjunto de dados para uma gestão de dados coesa e uma melhor visibilidade da rede. Estes dados simplificados não só influenciaram a tomada de decisões, mas também permitiram que Buttcher e a sua equipa adaptassem estratégias para se alinharem com os objectivos da sua organização. Após a aquisição pela empresa Bel Group em 2022, esta abordagem provou ser um fator crítico no crescimento e sucesso da empresa.

Ao alavancar tecnologia inovadora e insights de dados, eles continuaram a aprimorar suas operações de logística, preparando o terreno para avanços e economias de longo prazo. Em outubro de 2021, eles introduziram o Capac-ID, uma ferramenta que monitora o desempenho da rede de transporte e identifica áreas para redução de custos e melhorias de eficiência. Com o Capac-ID, Buttcher e sua equipe obtiveram insights sobre como suas taxas de transporte eram medidas em relação aos benchmarks do setor e identificaram as transportadoras mais adequadas para suas necessidades de frete. Isso permitiu que eles tomassem decisões baseadas em dados e negociassem taxas mais competitivas com as transportadoras, resultando em economias de custo significativas.

Elaborar uma RFP vencedora: Aproveitar os dados, a tecnologia e as percepções do mercado

Quando a Materne North America participou na conferência The Mercury Group 2023, não se limitou a participar; absorveu uma grande quantidade de conhecimentos que iriam moldar a sua estratégia futura. Na altura, a Materne North America estava a enfrentar o desafio de RFPs trimestrais. No entanto, armados com uma nova experiência de mercado e dados poderosos do Capac-ID, eles fizeram um movimento ousado para fazer a transição para uma RFP anual.

Os conhecimentos do The Mercury Group, juntamente com as suas ligações mensais com a equipa Breakthrough, provaram ser valiosos na transição. Nicole expressou: "É uma parceria dinâmica e envolvente, e essa fluidez é o que eu adoro nela." A parceria prospera num diálogo aberto, permitindo à Materne fazer perguntas e ajustar as estratégias conforme necessário. Esta abordagem flexível não só promoveu discussões mais profundas, mas também garantiu que a parceria apoiasse efetivamente os seus objectivos estratégicos num cenário de mercado em constante evolução.

A partir destas conversas, a Materne North America foi capaz de se envolver em diálogos dinâmicos com os seus fornecedores, negociando com sucesso para manter as taxas durante a segunda metade do ano. Mas não se ficaram por aqui. Aproveitando estes conhecimentos, elaboraram um RFP estratégico que se alinhava com as condições do mercado e dissociou o frete dos gastos com combustível. Esta mudança permitiu-lhes estabelecer uma taxa de base zero e elevar as suas expectativas de eficiência de combustível de 6,8 para 7,4.

Ao sincronizar os seus cálculos com o que as transportadoras alcançaram em termos de eficiência de combustível, puderam medir com precisão as emissões e fazer avançar os seus objectivos de sustentabilidade. O resultado desta revisão estratégica foi notável, com uma redução de custos adicional de 12% em relação ao seu orçamento no RFP. O seu percurso desde a perceção até à execução demonstrou o poder da experiência de mercado, dos dados e da tecnologia, conduzindo a um sucesso significativo.

Estratégias inovadoras de transporte impulsionam a Materne North America

Ao adotar a análise granular e as relações significativas da Breakthrough, a Materne North America alinhou com sucesso a sua estratégia de transporte com as realidades do mercado, levando a uma notável poupança de custos e a um melhor desempenho operacional. A mudança para uma RFP anual e a adoção da Recuperação de Combustível e Capac-ID não só optimizaram a sua rede logística, como também abriram a porta a futuras oportunidades.

À medida que olham para o futuro, a sua parceria com a Breakthrough continua a impulsionar avanços substanciais que contribuem para os objectivos da organização. Buttcher partilhou: "De todas as parcerias que desenvolvemos, a Breakthrough está definitivamente no topo da lista dessas ligações significativas. Não estamos apenas a ter conversas por ter conversas e a verificar como está a correr o negócio. Não há uma ligação mensal em que não saiamos de lá com uma nova ideia ou perceção."

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