3 Princípios que motivam a inovação na cadeia de abastecimento

A transformação da cadeia de abastecimento está a ter mais do que apenas um momento. Uma aceleração nas novas tecnologias, escolhas estratégicas e até mesmo formas básicas de pensar sobre o movimento de mercadorias da fonte ao utilizador está a criar um ambiente completamente novo para os expedidores navegarem.

Embora a lista de inovações no espaço de transporte da cadeia de abastecimento aumente todos os dias, muitas delas são motivadas por algumas dinâmicas chave. Ao cultivar uma maior compreensão destes princípios, os expedidores podem escolher de forma mais eficaz novos meios de informar a sua estratégia e captar percepções significativas baseadas em dados.

1. Digitalização da cadeia de abastecimento

Onde antes existia uma série de passos e processos complicados e semi-manuais, está agora a tornar-se um ecossistema ligado e reativo enraizado na tecnologia. Esta evolução, conhecida como digitalização da cadeia de abastecimento, significa que cada passo da cadeia de abastecimento, da origem ao destino, será integrado, trabalhando em conjunto para criar redes de transporte ágeis e adaptáveis.

Através da digitalização, os expedidores têm novas oportunidades para modernizar as suas cadeias de abastecimento de transporte. As capacidades tecnológicas que impulsionam esta transformação estão a aumentar exponencialmente. Embarcadores, transportadoras e aqueles que oferecem soluções de gerenciamento de transporte estão pressionando por melhorias que aumentam a produtividade, reduzem custos e aumentam a velocidade de comercialização.

Sejam explorando análises preditivas, computação baseada em nuvem ou mesmo soluções de blockchain, os embarcadores terão um conjunto crescente de soluções para escolher durante a transição. Em meio a essa mudança de paradigma, no entanto, outro tema comum surge a importância da visualização de dados.

1. Ampliando a visibilidade da rede

Com o surgimento de uma cadeia de suprimentos digitalizada, surge a necessidade de os remetentes desenvolverem não apenas novos recursos tecnológicos, mas também um nível muito mais alto de visibilidade do desempenho de sua rede. Isto é particularmente crítico na manutenção das redes de transporte - e novas oportunidades materializaram-se para este fim através de um afluxo de novas soluções de visibilidade concebidas para ligar os expedidores aos seus transportadores, corretores e uma miríade de outros fornecedores.

Embora muitas das soluções existentes ofereçam visibilidade para uma vasta gama de dinâmicas de rede, pode ser um desafio para os expedidores concentrarem-se em áreas críticas de melhoria com tantas variáveis distintas para gerir. Por exemplo, manter e aderir a um guia de encaminhamento e gestão ativa da conformidade são fundamentais para o sucesso da gestão de transportes, mas englobam uma série de indicadores diferentes para avaliar.

Aumentar a visibilidade para o próximo nível e extrair estratégias de rede significativas significa, portanto, combinar pontos de vista amplos com análises aprofundadas e acções orientadas que resolvem áreas de não conformidade, reduzem custos e fortalecem parcerias entre expedidores e transportadores. Isto oferece novos níveis de colaboração e capacidades de tomada de decisão.

1. Logística = Lógica + Estatística

Historicamente, duas forças concorrentes motivaram as decisões nas cadeias de fornecimento globais. Primeiro, havia a lógica - usar experiências passadas ou raciocínio para resolver problemas e criar estratégias. Embora o know-how do sector seja valioso, a confiança em anedotas e encontros anteriores não tem em conta os desafios do tempo real nem apresenta formas novas e inovadoras de pensar o futuro. Ao longo do tempo, a anedota tem sido cada vez mais explicada com números, e assim surgiu a nova afeição da indústria por dados e estatísticas.

O valor de dados claros é indiscutível, e a procura crescente de soluções de visibilidade apoia este facto. No entanto, possuir esses dados sem os utilizar de forma significativa não o é. Em vez disso, o valor inerente dos dados da cadeia de fornecimento reside nas oportunidades de planeamento, previsão, análise e gestão contínua que proporcionam.

Para o conseguir, é necessária uma amálgama de lógica e estatística. Ao combinar essas duas formas de pensar, o foco deixa de ser simplesmente ter dados e usá-los para visualizar uma rede mais ampla, e passa a ser exercitá-los para criar insights acionáveis para que as empresas possam criar estratégias mais eficazes e ágeis para melhor atender seus clientes.

Mais crucial do que obter acesso aos dados é entender e usar essas informações para gerar insights valiosos e tomar medidas benéficas. Para se manterem competitivos em 2019, os expedidores devem efetivamente alavancar os seus dados para definir estratégias acionáveis que conduzam a melhorias na cadeia de abastecimento e ajudem a alcançar objectivos comerciais específicos e vantagens competitivas.