Da visão à ação: Como evitar a lavagem verde da cadeia de abastecimento e fazer progressos reais em matéria de sustentabilidade

Todos nós já vimos notícias que expõem empresas que fazem afirmações falsas com o objetivo de parecerem mais amigas do ambiente do que realmente são. O fenómeno é conhecido como greenwashing - mas nem sempre é deliberado. De facto, a maioria das organizações preocupa-se com a prossecução de objectivos de sustentabilidade, mas os seus esforços não são tão abrangentes ou impactantes como poderiam ser.

Por quê? Muitas vezes, porque as empresas bem-intencionadas não dispõem da estrutura necessária para definir objectivos exequíveis e medir o progresso da sustentabilidade. Além disso, dados incompletos, desorganizados ou até mesmo mal interpretados da cadeia de suprimentos podem levar involuntariamente ao greenwashing da cadeia de suprimentos. Sem dados abrangentes e uma maneira de medir o progresso da sustentabilidade, é fácil para as organizações superestimar os benefícios ambientais de suas práticas na cadeia de suprimentos - ou subestimar os impactos ambientais em termos de emissões de CO2.

Esses desafios têm um impacto significativo no transporte em particular, que é uma das funções mais críticas da cadeia de suprimentos. As emissões de gases com efeito de estufa (GEE) de âmbito 3 constituem a grande maioria das emissões de muitas empresas e os transportes são responsáveis por cerca de 10% das emissões de âmbito 3. Este facto realça o impacto que as práticas de transporte sustentável podem ter na redução das emissões globais de uma organização. Mas para tornar as operações sustentáveis uma realidade, as equipas de transporte necessitam de uma estrutura que lhes permita estabelecer objectivos e medir as emissões de âmbito 3.

A boa notícia é que muitos expedidores adoptaram a sustentabilidade como o quarto pilar das suas estratégias de transporte (juntamente com o custo, a capacidade e o serviço). Agora, os remetentes comprometidos com a sustentabilidade devem priorizar a transparência e as iniciativas baseadas em dados para garantir que seus esforços estejam alinhados com as metas gerais. Especificamente, os líderes do C-suite precisam assumir a liderança, capacitando as equipes de sustentabilidade e transporte para implementar ações diárias que catalisem o progresso real da sustentabilidade.

3 maneiras pelas quais os líderes do C-suite podem apoiar iniciativas de sustentabilidade

As emissões relacionadas ao transporte representam uma parcela significativa das emissões de GEE em uma cadeia de suprimentos. Por isso, se está seriamente empenhado em reduzir a pegada de carbono da sua organização, incluir práticas sustentáveis na sua estratégia de transportes pode ser um grande passo em frente. O progresso mensurável da sustentabilidade também pode ajudá-lo a evitar o greenwashing não intencional e as suas consequências, que podem incluir a perda de confiança dos clientes e ramificações legais.

Embora dar os primeiros passos em direção a operações mais sustentáveis pareça assustador, a orientação do parceiro de gestão de transportes certo pode ajudá-lo a passar das boas intenções para o progresso real. Para começar, aqui estão três formas de ajudar as suas equipas de sustentabilidade e de transportes a avançar com os objectivos de sustentabilidade:

1. Facilite a definição de metas colaborativas.

A colaboração entre os tomadores de decisão da diretoria, os profissionais de sustentabilidade e as equipes de transporte é essencial para definir metas relevantes e atingíveis. Embora esses grupos tenham se tornado mais alinhados sobre os tipos de metas que devem ser definidas, muitos líderes da diretoria continuam a definir metas que vão muito além dos recursos de suas equipes de sustentabilidade e transporte. De facto, a disponibilidade de recursos foi a principal barreira ao progresso da sustentabilidade, de acordo com um inquérito realizado em 2022 pela Breakthrough:

Por exemplo, as equipas de transportes têm os recursos necessários para medir os custos, a capacidade e o serviço. Mas eles não têm sistemas para criar alinhamento entre as metas operacionais e as iniciativas de sustentabilidade. Você pode evitar esse obstáculo estabelecendo um canal de comunicação entre as equipes, facilitando o diálogo colaborativo e desenvolvendo metas compartilhadas nas quais cada equipe tem os recursos para agir.

2. Incentive vitórias empilháveis.

Nenhuma iniciativa grande e única pode atingir seus objetivos de sustentabilidade - trata-se de melhorias incrementais. Incentive as suas equipas a identificar as acções que podem realizar hoje, como a seleção de transportadoras com uma pontuação de intensidade de carbono mais baixa, o aproveitamento da intermodalidade e do transporte ferroviário, ou mesmo a melhoria das taxas de enchimento. Essas ações aparentemente menores se somam ao longo do tempo, e priorizar vitórias empilháveis pode ajudar a criar impulso e permitir o envolvimento multifuncional.

Além disso, é importante não apenas tomar essas ações, mas aprender com elas. Por exemplo, em vez de esperar pelo desenvolvimento de uma infraestrutura de energia alternativa, pode utilizar biodiesel e gás natural renovável para determinados veículos agora mesmo. Pode também colaborar com parceiros de confiança para testar veículos de energia alternativa. Através da Lei das Infra-estruturas Bipartidárias, mais financiamento está disponível para apoiar estas iniciativas. A implementação destas mudanças hoje permite-lhe aprender com a experiência e construir uma estratégia com vários tipos de energia. O resultado é que estará preparado para agir quando as energias alternativas se tornarem mais facilmente disponíveis.

3. Investir em sistemas para medir o progresso.

Não é possível medir o progresso sem uma linha de base de emissões. O parceiro certo de gestão estratégica de transportes pode ajudá-lo a estabelecer esta linha de base, que é um passo crítico na realização de objectivos de sustentabilidade alinhados com o negócio.

Procure um parceiro que forneça acesso a dados abrangentes e percepções relevantes que o ajudem a identificar áreas de melhoria. Com acesso a informações granulares sobre as suas emissões absolutas e intensidade de emissões - duas métricas-chave de sustentabilidade - pode acompanhar o seu progresso e fazer afirmações precisas e baseadas em dados sobre o seu impacto na sustentabilidade.

Dê os primeiros passos para um futuro mais sustentável com a CleanMile

O caminho para operações de transporte sustentáveis na sua cadeia de abastecimento pode parecer assustador. Mas com o parceiro de gestão de transportes certo, pode fazer progressos reais no sentido da redução das emissões. E não há melhor altura para começar do que agora.

Mantenha o rumo, continuando a colaborar com as equipas de transportes e de sustentabilidade, dando prioridade às vitórias acumuladas e utilizando métricas baseadas em dados para medir o progresso das suas emissões. A recompensa é que desenvolverá agilidade organizacional para que esteja melhor preparado para enfrentar desafios futuros e tecnologias emergentes - ao mesmo tempo que faz progressos de sustentabilidade mensuráveis e verificáveis ao longo do caminho.

Agende uma demonstração do CleanMile hoje mesmo para permitir o rastreamento contínuo de emissões e identificar recomendações acionáveis para sua organização.