Dalla visione all'azione: Come evitare il greenwashing della catena di fornitura e fare progressi reali sulla sostenibilità

Tutti abbiamo visto notizie che denunciano aziende che fanno affermazioni false allo scopo di apparire più ecologiche di quanto non siano in realtà. Il fenomeno è noto come greenwashing, ma non sempre è intenzionale. In effetti, la maggior parte delle organizzazioni si preoccupa di perseguire obiettivi di sostenibilità, ma i loro sforzi non sono così completi o impattanti come potrebbero essere.

Perché? Spesso perché le aziende con buone intenzioni non dispongono del quadro di riferimento necessario per fissare obiettivi raggiungibili e misurare i progressi della sostenibilità. Inoltre, dati incompleti, disorganizzati o addirittura male interpretati possono involontariamente portare al greenwashing della catena di fornitura. Senza dati completi e senza un modo per misurare i progressi della sostenibilità, è facile che le organizzazioni sopravvalutino i benefici ambientali delle loro pratiche di supply chain - o sottovalutino gli impatti ambientali in termini di emissioni di CO2.

Queste sfide hanno un impatto significativo in particolare sul trasporto, che è una delle funzioni più critiche della supply chain.Le emissioni di gas serra (GHG) dell'ambito 3 costituiscono la maggior parte delle emissioni di molte aziende e il trasporto rappresenta circa il 10% delle emissioni dell'ambito 3. Ciò evidenzia l'impatto che le pratiche di trasporto sostenibili possono avere sull'ambiente. Ciò evidenzia l'impatto che le pratiche di trasporto sostenibile possono avere sulla riduzione delle emissioni complessive di un'organizzazione. Ma per rendere le operazioni sostenibili una realtà, i team di trasporto hanno bisogno di un quadro di riferimento che consenta loro di fissare obiettivi e misurare le emissioni dell'ambito 3.

La buona notizia è che molti spedizionieri hanno adottato la sostenibilità come quarto pilastro delle loro strategie di trasporto (accanto a costi, capacità e servizio). Ora, gli spedizionieri impegnati nella sostenibilità devono dare priorità alla trasparenza e alle iniziative basate sui dati per garantire che i loro sforzi siano in linea con gli obiettivi generali. In particolare, i leader della C-suite devono prendere l'iniziativa dando ai team di sostenibilità e di trasporto la possibilità di implementare azioni quotidiane che catalizzino reali progressi in termini di sostenibilità.

3 modi in cui i leader della C-suite possono sostenere le iniziative di sostenibilità

Le emissioni legate al trasporto costituiscono una parte significativa delle emissioni di gas serra all'interno di una catena di fornitura. Quindi, se siete seriamente intenzionati a ridurre l'impronta di carbonio della vostra organizzazione, inserire pratiche sostenibili nella vostra strategia di trasporto può essere molto utile. Progressi misurabili in materia di sostenibilità possono anche aiutarvi a evitare il greenwashing involontario e le sue conseguenze, che possono includere una perdita di fiducia da parte dei clienti e ramificazioni legali.

Anche se fare i primi passi verso operazioni più sostenibili sembra scoraggiante, la guida del giusto partner per la gestione dei trasporti può aiutarvi a passare dalle buone intenzioni ai progressi reali. Per iniziare, ecco tre modi in cui potete aiutare i vostri team di sostenibilità e di trasporto a spostare l'ago della bilancia verso gli obiettivi di sostenibilità:

1. Facilitare la definizione degli obiettivi in modo collaborativo.

La collaborazione tra i responsabili decisionali dell'alta direzione, i professionisti della sostenibilità e i team dei trasporti è essenziale per definire obiettivi pertinenti e raggiungibili. Sebbene questi gruppi siano diventati più allineati su quali tipi di obiettivi debbano essere fissati, molti leader dell'alta direzione continuano a fissare obiettivi che vanno ben oltre le risorse dei loro team di sostenibilità e trasporto. Infatti, la disponibilità di risorse è stata la principale barriera al progresso della sostenibilità secondo un sondaggio del 2022 di Breakthrough.

Per esempio, i team di trasporto hanno le risorse per misurare costi, capacità e servizio. Ma mancano di sistemi per creare un allineamento tra gli obiettivi operativi e le iniziative di sostenibilità. Potete evitare questo ostacolo stabilendo un canale di comunicazione tra i team, facilitando il dialogo collaborativo e sviluppando obiettivi condivisi su cui ogni team ha le risorse per agire.

2. Incoraggiate le vittorie cumulative.

Nessuna singola, grande iniziativa può raggiungere i vostri obiettivi di sostenibilità: si tratta di miglioramenti incrementali. Incoraggiate i vostri team a individuare le azioni che possono intraprendere oggi, come la selezione di vettori con un punteggio di intensità di carbonio più basso, l'utilizzo dell'intermodalità e della ferrovia o persino il miglioramento dei tassi di riempimento. Queste azioni apparentemente minori si accumulano nel tempo e la definizione di priorità per le vittorie impilabili può contribuire a creare slancio e a consentire un impegno interfunzionale.

Inoltre, è importante non solo intraprendere queste azioni, ma anche imparare da esse. Per esempio, invece di aspettare lo sviluppo di un'infrastruttura per le energie alternative, potete usare il biodiesel e il gas naturale rinnovabile per alcuni veicoli fin da subito. Potete anche collaborare con partner fidati per sperimentare veicoli a energia alternativa. Grazie alla legge bipartisan sulle infrastrutture, sono disponibili ulteriori finanziamenti per sostenere queste iniziative. L'implementazione di questi cambiamenti oggi vi permette di imparare dall'esperienza e di costruire una strategia con più tipi di energia. Il risultato è che sarete pronti ad agire quando le energie alternative diventeranno più facilmente disponibili.

3. Investite in sistemi per misurare i progressi.

Non è possibile misurare i progressi senza una base di emissioni. Il giusto partner per la gestione strategica dei trasporti può aiutarvi a stabilire questa linea di base, che è un passo fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità aziendali.

Cercate un partner che vi fornisca l'accesso a dati completi e approfondimenti rilevanti che vi aiutino a identificare le aree di miglioramento. Con l'accesso a informazioni granulari sulle vostre emissioni assolute e sull'intensità delle emissioni - due metriche chiave della sostenibilità - potete monitorare i vostri progressi e fare affermazioni accurate e basate sui dati relativi al vostro impatto sulla sostenibilità.

Fate i primi passi verso un futuro più sostenibile con CleanMile

La strada verso operazioni di trasporto sostenibili all'interno della vostra catena di fornitura può sembrare scoraggiante. Ma con il giusto partner per la gestione dei trasporti, è possibile fare progressi concreti verso la riduzione delle emissioni.

Mantenete la rotta continuando a collaborare con i team che si occupano di trasporti e sostenibilità, dando priorità alle vittorie che si possono ottenere e sfruttando le metriche basate sui dati per misurare i vostri progressi in termini di emissioni. Il risultato è che svilupperete l'agilità organizzativa in modo da essere meglio preparati ad affrontare le sfide future e le tecnologie emergenti, compiendo al contempo progressi misurabili e verificabili nel campo della sostenibilità.

Programmate oggi stesso una demo di CleanMile per consentire il monitoraggio continuo delle emissioni e identificare raccomandazioni attuabili per la vostra organizzazione.