3 modi per creare un consenso interno per una catena di fornitura sostenibile

L'efficienza della catena di fornitura è sempre stata al centro dell'attenzione degli spedizionieri e dei professionisti del trasporto. Ora il futuro impone di pensarla in modo diverso.

La sostenibilità è diventata negli ultimi anni uno dei principali obiettivi aziendali per le organizzazioni di tutto il mondo. In particolare, molti spedizionieri hanno iniziato a valutare come trasformare ulteriormente il settore dei trasporti della loro catena di fornitura per renderlo più sostenibile ed economico.

Con il trasporto che rappresenta in media circa il 10% delle emissioni totali di uno spedizioniere, questi ultimi sono alla ricerca di modi per ridurre la loro impronta di carbonio, pur continuando a soddisfare la domanda dei consumatori. Si tratta di un'impresa complicata, con molte parti in movimento.

Passi per assicurarsi il consenso interno

Una delle fasi più trascurate nella creazione di una catena di fornitura sostenibile è il raggiungimento del consenso interno all'organizzazione. Il valore degli obiettivi e delle iniziative stabiliti dai leader e dai responsabili delle decisioni aziendali non sempre arriva ai membri del team incaricati di trasformare la visione aziendale in realtà. Il loro consenso è necessario per ottenere un forte impatto ambientale in breve tempo.

Da questo punto di vista, ecco tre modi in cui gli spedizionieri possono motivare i loro team ad adottare strategie di riduzione delle emissioni di carbonio per il trasporto.

1. Costruire una tabella di marcia chiara

Il primo passo per assicurarsi il consenso interno è lo sviluppo di un piano chiaro che articola la portata delle iniziative di sostenibilità e le responsabilità individuali per trasformare questa visione in realtà.

Quando costruite il vostro piano, iniziate con la determinazione della vostra linea di base e la definizione di target climatici perseguibili. Poi mettetevi in contatto con gli stakeholder della sostenibilità, sia interni che esterni, e identificate come i colleghi del settore stanno agendo.

La sostenibilità è ancora un'area di attenzione nascente per molte aziende, in particolare quelle manifatturiere. La maggior parte delle organizzazioni che hanno processi di sostenibilità si concentrano esclusivamente sulle loro emissioni dirette, mentre le emissioni dell'ambito 3 continuano a essere trascurate. Collegandovi con spedizionieri che hanno affrontato iniziative di sostenibilità, potrete scoprire rapidamente informazioni vitali sulle loro sfide e sui loro successi, e capire come hanno implementato processi e software specifici nelle loro catene di fornitura. Con queste informazioni, potete iniziare ad assemblare il vostro piano di sostenibilità.

Nel farlo, prendete tempo per definire come i singoli membri del team contribuiranno alle iniziative di sostenibilità più ampie. Per ottenere il consenso dei membri del team, è fondamentale che comprendano il loro contributo all'obiettivo più ampio.

Per esempio, se decidete di implementare un nuovo processo per tracciare le emissioni di carbonio, dovete spiegare l'importanza e l'utilità di questo processo al team IT. Quando inizieranno a integrare il processo nell'azienda, avranno una chiara idea di come il loro lavoro abbia un impatto sull'obiettivo più grande.

2. Stabilite obiettivi e festeggiate le vittorie

Una componente chiave della motivazione dei membri del team interno è fissare obiettivi specifici per tutta la durata dell'iniziativa. Questo non solo dà al team obiettivi tangibili verso cui lavorare, ma permette anche ai leader di contestualizzare il successo delle raccomandazioni implementate.

Allo stesso modo, è importante celebrare il raggiungimento di obiettivi incrementali. Create un processo per sostenere visibilmente il duro lavoro del vostro team e riconoscetelo quando il vostro piano di sostenibilità ha raggiunto determinate pietre miliari.

Nel creare catene di fornitura di trasporto sostenibili, inquadrate questi obiettivi in modi che abbiano senso per il vostro team e che li aiutino a capire come il loro lavoro abbia un impatto. Per esempio, invece di dire che volete eliminare "X" quantità di emissioni di carbonio, create un obiettivo di eliminazione delle emissioni di carbonio equivalente alla rimozione di 3.000 camion dalla strada. Stabilendo obiettivi significativi e tangibili piuttosto che KPI puramente metrici, potete aiutare i dipendenti a capire l'importanza del loro ruolo e di come il loro lavoro contribuisca a migliorare la vostra azienda e il mondo.

La buona notizia è che l'impatto dell'implementazione di pratiche sostenibili lungo la vostra catena di fornitura può ispirare i membri del team a intraprendere ulteriori azioni. Poiché il trasporto contribuisce in modo significativo alle emissioni, l'implementazione di piccoli cambiamenti in massa può avere un impatto ampio e rapido.

3. Scegliere il partner giusto

Ogni spedizioniere che persegue una catena di approvvigionamento più sostenibile sta entrando in un nuovo territorio. Poiché vi è una serie di fattori esterni e ostacoli da considerare, abbiamo ideato alcune domande chiave da porre a un potenziale partner strategico.

• L'infrastruttura di sostenibilità è disponibile all'interno della mia rete di trasporto?
• Quali sono l'impegno finanziario e le capacità suggerite per implementare processi sostenibili?
• Guardando la mia rete di trasporto, quali sono le prossime 10, 20 o 30 corsie che potrebbero diventare intermodali?

Una partnership strategica - con un'organizzazione come Breakthrough - rende più facile tracciare con precisione gli obiettivi della vostra catena di fornitura e ottenere il consenso interno. Non è possibile premiare i membri del team per il raggiungimento di determinati traguardi se non si dispone di un processo per l'acquisizione e il monitoraggio accurato dei dati operativi. L'utilizzo di una soluzione come CleanMile consente alla vostra organizzazione di stabilire e tracciare gli obiettivi necessari per incoraggiare il continuo coinvolgimento dei membri del team.

CleanMile, la nostra soluzione end-to-end per la gestione delle emissioni di trasporto, consente agli spedizionieri di tracciare, analizzare e segnalare le emissioni di carbonio. Fornendo raccomandazioni mirate per la riduzione delle emissioni dei trasporti di portata 1 e 3, CleanMile prepara le organizzazioni al successo nella costruzione di catene di fornitura sostenibili.

CleanMile fornisce inoltre alla vostra azienda una tabella di marcia personalizzata che mostra come potete migliorare la vostra specifica rete di trasporto e la vostra catena di fornitura - dotando la vostra azienda degli strumenti e delle competenze necessarie per fare progressi reali verso gli obiettivi climatici.

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