Comment Materne North America réalise 12 % d'économies supplémentaires grâce à Capac-ID

Materne North America, une société du Groupe Bel, est une entreprise innovante à croissance rapide dont la mission est de faire du snacking heureux et sain une habitude. En fait, vous les connaissez probablement sous le nom de GoGo squeeZ. Nicole Buttcher, senior manager de la logistique et de l'excellence commerciale chez Materne North America, dirige l'équipe logistique chargée de gérer les flux de produits finis entrants et sortants. Nicole Buttcher est une fervente partisane de la remise en question du statu quo, ce qui correspond parfaitement aux principes fondamentaux de Breakthrough : l'analyse impartiale des données.

Materne North America a amélioré sa stratégie de transport en mettant en œuvre le calcul du remboursement du carburant basé sur le marché de Breakthrough et en augmentant son efficacité énergétique de 6,8 à 7,4. Elle a également mis en œuvre Capac-ID, qui lui a donné accès à une analyse comparative en temps réel des tarifs de transport de ligne et à une recherche de transporteurs spécifiques à chaque voie. Les informations fournies par Capac-ID lui ont permis de réaliser 12 % d'économies supplémentaires par rapport au budget de transport prévu dans l'appel d'offres.

Améliorer l'efficacité avec Fuel Recovery et Capac-ID

En 2019, Materne s'est lancé dans une mission visant à trouver une méthode juste et précise pour rembourser les transporteurs de leur consommation de carburant. Cela a conduit à la mise en œuvre de Fuel Recovery en 2020, qui a optimisé les dépenses de carburant de Materne North America Recovery et jeté les bases d'autres améliorations de l'efficacité. En tant qu'entité globale avec de multiples marques, elle a dû faire face à des défis dans la gestion de divers ensembles de données, de TMS et de systèmes ERP. Fuel Recovery a rassemblé leurs données pour une gestion cohérente et une meilleure visibilité du réseau. Ces données rationalisées ont non seulement influencé la prise de décision, mais ont également permis à Mme Buttcher et à son équipe d'adapter les stratégies pour les aligner sur les objectifs de l'organisation. Après l'acquisition par le Groupe Bel en 2022, cette approche s'est avérée être un facteur essentiel de la croissance et du succès de l'entreprise.

En tirant parti d'une technologie innovante et de la connaissance des données, ils ont continué à améliorer leurs opérations logistiques, préparant le terrain pour des progrès et des économies à long terme. En octobre 2021, ils ont lancé Capac-ID, un outil qui surveille les performances du réseau de transport et met en évidence les domaines de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité. Grâce à Capac-ID, Mme Buttcher et son équipe ont pu voir comment leurs tarifs de transport de ligne se comparaient aux références du secteur et ont identifié les transporteurs les mieux adaptés à leurs besoins en matière de fret. Cela leur a permis de prendre des décisions fondées sur des données et de négocier des tarifs plus compétitifs avec les transporteurs, ce qui s'est traduit par d'importantes économies.

Rédiger un appel d'offres gagnant : exploiter les données, la technologie et les informations sur le marché

Lorsque Materne North America a assisté à la conférence The Mercury Group 2023, elle ne s'est pas contentée de participer ; elle a absorbé une multitude d'informations qui allaient façonner sa stratégie future. À l'époque, Materne North America était confrontée au défi des appels d'offres trimestriels. Toutefois, forte de sa nouvelle expertise du marché et des puissantes données fournies par Capac-ID, elle a pris la décision audacieuse de passer à un appel d'offres annuel.

Les informations fournies par The Mercury Group et les contacts mensuels avec l'équipe de Breakthrough : se sont révélés très utiles pour la transition. Nicole a déclaré : "Il s'agit d'un partenariat dynamique et engageant, et c'est cette fluidité que j'aime." Le partenariat se nourrit d'un dialogue ouvert, permettant à Materne de poser des questions et d'ajuster les stratégies en fonction des besoins. Cette approche flexible a non seulement favorisé des discussions plus approfondies, mais elle a également permis de s'assurer que le partenariat soutenait efficacement les objectifs stratégiques de l'entreprise dans un marché en constante évolution.

À partir de ces conversations, Materne North America a pu engager un dialogue dynamique avec ses fournisseurs, négociant avec succès le maintien de ses tarifs au cours du second semestre de l'année. Mais ce n'est pas tout. En tirant parti de ces informations, ils ont élaboré un appel d'offres stratégique qui s'alignait sur les conditions du marché et dissociait le fret des dépenses en carburant. Ce changement leur a permis d'établir un taux de base zéro et de faire passer leurs attentes en matière d'efficacité énergétique de 6,8 à 7,4.

En synchronisant leurs calculs avec les résultats obtenus par les transporteurs en matière d'efficacité énergétique, ils ont pu mesurer avec précision les émissions et faire progresser leurs objectifs en matière de développement durable. Le résultat de cette refonte stratégique a été remarquable, permettant de réaliser une économie supplémentaire de 12 % par rapport au budget prévu dans l'appel d'offres. Leur parcours, de la réflexion à l'exécution, a mis en évidence la puissance de l'expertise du marché, des données et de la technologie, ce qui a conduit à un succès significatif.

Des stratégies de transport innovantes font avancer Materne North America

En adoptant les analyses granulaires et les relations significatives de Breakthrough, Materne North America a réussi à aligner sa stratégie de transport sur les réalités du marché, ce qui a permis de réaliser des économies notables et d'améliorer les performances opérationnelles. Le passage à un appel d'offres annuel et l'adoption de Fuel Recovery et de Capac-ID ont non seulement optimisé leur réseau logistique, mais ont également ouvert la porte à de futures opportunités.

En regardant vers l'avenir, leur partenariat avec Breakthrough continue de générer des avancées substantielles qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'organisation. M. Buttcher a déclaré : "Je dirais que de tous les partenariats que nous avons mis en place, Breakthrough se classe sans aucun doute très haut sur la liste des connexions significatives. Nous ne nous contentons pas d'avoir des conversations pour le plaisir d'avoir des conversations et de prendre des nouvelles pour voir comment vont les affaires. Il n'y a pas une seule fois où nous ne repartons pas avec une nouvelle idée ou un nouveau point de vue.