Un fabricant mondial de produits de nettoyage optimise l'efficacité de son appel d'offres en matière de transport

Sur le marché du fret actuel, l'efficacité, la fiabilité et la rentabilité sont primordiales. Un fabricant et distributeur mondial de produits de nettoyage et de désinfection s'est associé à Breakthrough pour améliorer sa stratégie de demande de propositions en matière de transport. Grâce à ce partenariat, ils ont tiré parti de l'expertise de Breakthrough sur le marché et d'un ensemble de données propres et complètes pour optimiser leurs expéditions en fourgon sec et intermodales à travers l'Amérique du Nord pour cinq unités commerciales.

Cette collaboration visait à atteindre quelques objectifs clés des équipes d'approvisionnement et d'exploitation. L'équipe chargée de l'approvisionnement a donné la priorité aux relations à long terme avec les transporteurs stratégiques, faisant preuve d'un engagement sans faille pour favoriser ces relations. De son côté, l'équipe chargée des opérations s'est concentrée sur l'optimisation de l'empreinte des transporteurs en se montrant très sélective sur la base de la performance des services, en veillant à ce que les transporteurs les plus performants soient récompensés par un volume plus important. L'offre a été lancée le 15 avril, atteignant les deux objectifs fixés par les équipes chargées des achats et des opérations.

Transition vers un modèle d'approvisionnement stratégique

Auparavant, le fabricant international s'appuyait fortement sur l'achat de fret transactionnel pour sa stratégie de transport. Cette approche laissait souvent peu d'options à l'équipe opérationnelle, ce qui se traduisait par une fréquence élevée de transactions sur le marché au comptant et par des données minimales sur les performances des transporteurs. En outre, le processus d'évaluation des niveaux de service des transporteurs et de négociation des tarifs était inefficace. Par conséquent, cette approche a fait rater des opportunités de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité.

Améliorer la stratégie du réseau de transport grâce à l'analyse des données

Pour relever ces défis, Breakthrough a travaillé en collaboration avec les équipes d'approvisionnement et d'exploitation du client pour développer une stratégie d'appel d'offres optimisée qui s'aligne sur leurs objectifs. Il s'agissait notamment de mettre en place un système d'évaluation normalisé des performances des transporteurs, basé sur des paramètres clés tels que la fiabilité du service, la disponibilité de la capacité et la rentabilité. Le nouveau processus a également intégré des accords contractuels à long terme avec des transporteurs stratégiques, garantissant ainsi un réseau de transport plus stable et plus fiable.

En outre, Breakthrough a utilisé ses capacités d'analyse de données avancées pour analyser les données historiques d'expédition du client et identifier les opportunités d'amélioration :

• Analyse de conversion intermodale : Analyse des opportunités pour les expéditions entrantes et sortantes afin d'identifier les économies potentielles et les améliorations de l'efficacité en convertissant à l'intermodal.

• Analyse stratégique des transporteurs : Évaluation, sur la base de données, des transporteurs les plus performants afin de s'assurer qu'ils répondent aux attentes en matière de niveau de service.

• Analyse des opportunités pour les nouveaux transporteurs : Identification de nouveaux partenariats potentiels avec des transporteurs alignés sur les priorités du réseau afin d'améliorer la base de transporteurs, en tirant parti de la visibilité de Breakthrough sur plus de 23 millions d'expéditions annuelles.

Principaux résultats du processus d'appel d'offres pour les nouveaux transports

Le partenariat entre le fabricant mondial de produits de nettoyage et Breakthrough : a donné des résultats significatifs dans l'optimisation de leur stratégie de transport. Cet effort de collaboration a conduit à des avantages substantiels pour les achats et les opérations. Plus précisément, le nouveau processus a permis

• Des économies de coûts : Contrairement à la projection initiale d'une augmentation de 2 % des coûts de transport, des économies de 7,2 % ont été réalisées et la tendance est supérieure à ce pourcentage d'une semaine sur l'autre, deux mois après l'appel d'offres.

• Amélioration du niveau de service : En accordant plus de volume aux transporteurs les plus performants, le client a amélioré ses niveaux de service globaux. Environ 22 % des transporteurs invités se sont vu attribuer du volume, une décision stratégique alors que les chargeurs anticipent une évolution du marché du fret.

• Renforcement des relations stratégiques : L'accent mis sur le maintien et le renforcement des relations avec les transporteurs stratégiques a été bien accueilli, comme en témoigne le retour d'information du directeur des achats : "Nous avons reçu de nombreuses communications positives de la part des transporteurs sur l'excellent travail réalisé".

Innovation continue pour un fabricant mondial de produits de nettoyage

Le partenariat entre le client et Breakthrough illustre le pouvoir de transformation d'une stratégie d'appel d'offres transport bien exécutée. En tirant parti des vastes capacités d'analyse de données et de l'expertise sectorielle de Breakthrough, le client est passé d'un modèle d'achat de fret transactionnel à une approche plus stratégique et plus efficace. Ce changement a non seulement permis de réaliser d'importantes économies, mais aussi d'améliorer les niveaux de service et de renforcer les relations avec les transporteurs stratégiques. La méthodologie sur mesure et fondée sur des données de Breakthrough a offert la stabilité et la fiabilité nécessaires pour naviguer dans les complexités du marché du fret, positionnant finalement le client pour un succès continu dans ses opérations de transport. Grâce à cette collaboration, le client a établi un réseau de transport robuste et agile qui soutient ses objectifs commerciaux plus larges, démontrant la valeur indéniable de l'intégration de services RFP Services de transport avancés dans sa stratégie de chaîne d'approvisionnement.