Comment assembler la bonne pile de technologies d'expédition pour optimiser votre réseau de transport ?

Dans le climat macroéconomique actuel en constante évolution, les chargeurs doivent s'assurer que leurs équipes de transport ont accès à la bonne technologie et savent comment l'utiliser efficacement - en particulier s'ils espèrent réaliser des priorités essentielles comme progresser dans leur sustainability strategy.

Mais comment les chargeurs peuvent-ils savoir s'ils disposent de la bonne pile technologique, et s'ils en tirent le maximum de valeur ? En plus d'investir dans la bonne technologie et de participer à des formations, les expéditeurs les plus avisés cultivent un état d'esprit axé sur la technologie qui leur permet d'atteindre des objectifs commerciaux de haut niveau, maximisant ainsi l'adoption des technologies de transport et le retour sur investissement.

Pourquoi une culture axée sur la technologie est importante

Votre ensemble de technologies de transport est essentiel pour optimiser votre réseau et atteindre vos objectifs commerciaux à mesure que les marchés et les conditions évoluent. Et il est facile de se rabattre sur des stratégies confortables et des outils familiers qui ont fait leurs preuves. Si ce n'est pas cassé, pourquoi le réparer, n'est-ce pas ?

Mais cet état d'esprit limite votre potentiel de croissance et d'innovation. Le statu quo limite votre capacité à améliorer votre réseau de transport et à vous adapter à la dynamique du marché. En tant que leader proactif, il est important de rester informé de l'éventail des possibilités offertes par les technologies innovantes, en particulier lorsque l'IA et l'apprentissage automatique commencent à mûrir et à débloquer de nouveaux cas d'utilisation.

Alors que les modèles d'IA et d'apprentissage automatique en sont encore à leurs balbutiements, les premières applications peuvent déjà exécuter des centaines de milliers de scénarios pour identifier les opportunités d'optimisation de votre réseau. L'époque de la modélisation des itinéraires limitée par la capacité de calcul est révolue - il est possible d'effectuer de vastes quantités d'exploration pour éclairer le processus de prise de décision, une capacité essentielle pour naviguer dans les événements inattendus avec agilité.

3 conseils pour maximiser le retour sur investissement de votre pile de technologies de transport

Favoriser une culture de l'innovation technologique, où l'expérimentation et l'exploration sont encouragées, permet aux équipes de s'approprier et d'adopter pleinement de nouvelles solutions, maximisant ainsi le retour sur investissement de votre investissement technologique tout en vous permettant de garder une longueur d'avance sur la concurrence.

1. Encourager l'adoption de la technologie

Pensez à la dernière fois que votre entreprise a adopté un outil technologique majeur. Combien de capacités et de fonctionnalités de cet outil utilisez-vous aujourd'hui ? Il arrive souvent que les entreprises n'utilisent qu'une fraction des capacités d'un investissement technologique

La plupart d'entre nous ont rencontré ce scénario à un moment ou à un autre de leur carrière. Il n'est pas rentable d'utiliser seulement 20 % de la puissance technologique que vous payez, mais c'est un piège dans lequel il est facile de tomber si vous ne consacrez pas suffisamment de temps et d'attention au déploiement, à la formation et à l'expérimentation.

En tant que dirigeant, il est tout aussi important de fixer des objectifs de transport ambitieux qui incitent les contributeurs individuels à utiliser toutes les ressources technologiques disponibles. Par exemple, si vous adoptez une solution de suivi des émissions mais que vous ne créez pas d'indicateurs clés de performance pour la réduction des émissions, votre équipe d'approvisionnement en transport continuera à donner la priorité au coût plutôt qu'à la durabilité dans tous les scénarios.

L'adoption de nouveaux outils devrait toujours s'accompagner d'une conversation sur les nouveaux indicateurs clés de performance pour mesurer leur valeur.

2. Évaluer la performance de la solution

Un ensemble de technologies de transport axé sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement devrait atteindre deux objectifs :

• Une performance quotidienne fiable - La technologie devrait permettre à votre entreprise de travailler sans entrave sans introduire de complexités inutiles ou compromettre la cohérence du service.
• Capacité de pivoter - Votre technologie devrait vous permettre de naviguer facilement dans les changements du marché, les retards des transporteurs, les événements météorologiques et d'autres perturbations inattendues. Une visibilité complète du réseau permet d'identifier de nouveaux itinéraires et de nouvelles options de transport lorsque des complications surviennent.

Dans les deux cas, il est essentiel d'avoir accès à des données complètes et pertinentes pour obtenir une vue rationalisée de votre réseau. Vos solutions doivent s'intégrer de façon transparente les unes aux autres et consolider et structurer les données pour en assurer l'exactitude et la propreté.

3. Appuyez-vous sur des experts de l'industrie pour obtenir du soutien

Recherchez un véritable partenaire en technologie de gestion du transport, et non un simple fournisseur de logiciels. Vous avez besoin d'un partenaire qui peut compléter les forces de votre équipe et servir de prolongement à votre équipe interne pour exécuter les tâches et fournir un soutien.

Les meilleurs partenaires technologiques devraient également offrir un accès aux perspectives et aux données de l'industrie, afin que vous puissiez suivre vos performances par rapport au paysage concurrentiel et fournir des conseils lorsque vous adaptez des stratégies et affinez votre réseau de transport.

N'oubliez pas que votre équipe est l'expert de votre réseau et de vos stratégies, mais que vos partenaires sont des experts de la technologie qu'ils fournissent et de l'écosystème de données qu'ils prennent en charge. S'appuyer sur leur expertise est le meilleur moyen de maximiser le retour sur investissement de votre technologie.

La technologie est la clé de l'évolution et de l'amélioration de votre réseau de transport

Avec le bon partenaire technologique de gestion des transports, vous pouvez donner à votre équipe des processus rationalisés, des recommandations exploitables et une visibilité complète du réseau pour relever les défis critiques et conduire l'organisation vers une efficacité et une réussite accrues.

Vous êtes prêt à passer à l'étape suivante de l'optimisation de votre pile de technologies d'expédition? Get in touch pour savoir comment la suite de solutions technologiques de gestion du transport de Breakthrough peut aider votre équipe à stimuler la croissance et l'innovation.