De la vision à l'action : Comment éviter l'écoblanchiment de la chaîne d'approvisionnement et réaliser de réels progrès en matière de développement durable

Nous avons tous vu des reportages exposant des entreprises qui font de fausses déclarations dans le but de paraître plus respectueuses de l'environnement qu'elles ne le sont réellement. Ce phénomène est connu sous le nom d'écoblanchiment, mais il n'est pas toujours délibéré. En fait, la plupart des organisations se soucient de poursuivre des objectifs de développement durable, mais leurs efforts ne sont pas aussi complets ou efficaces qu'ils pourraient l'être.

Pourquoi ? Souvent parce que les entreprises bien intentionnées ne disposent pas du cadre nécessaire pour fixer des objectifs réalisables et mesurer les progrès accomplis en matière de développement durable. En outre, des données incomplètes, désorganisées ou même mal interprétées sur la chaîne d'approvisionnement peuvent involontairement conduire à l'écoblanchiment de la chaîne d'approvisionnement. En l'absence de données complètes et d'un moyen de mesurer les progrès en matière de développement durable, il est facile pour les entreprises de surestimer les avantages environnementaux de leurs pratiques en matière de chaîne d'approvisionnement ou de sous-estimer les impacts environnementaux en termes d'émissions de CO2.

Ces défis ont un impact significatif sur le transport en particulier, qui est l'une des fonctions les plus critiques de la chaîne d'approvisionnement. Les émissions de gaz à effet de serre (GES) du champ d'application 3 constituent la grande majorité des émissions pour de nombreuses entreprises, et le transport représente environ 10 % des émissions du champ d'application 3. Cela met en évidence l'impact que des pratiques de transport durables peuvent avoir sur la réduction des émissions globales d'une organisation. Mais pour que les opérations durables deviennent une réalité, les équipes de transport ont besoin d'un cadre qui leur permette de fixer des objectifs et de mesurer les émissions de portée 3.

La bonne nouvelle, c'est que de nombreux chargeurs ont adopté le développement durable comme quatrième pilier de leurs stratégies de transport (avec le coût, la capacité et le service). Désormais, les chargeurs engagés dans le développement durable doivent donner la priorité à la transparence et aux initiatives basées sur les données afin de s'assurer que leurs efforts s'alignent sur les objectifs globaux. En particulier, les dirigeants doivent prendre l'initiative en donnant aux équipes chargées du développement durable et du transport les moyens de mettre en œuvre des actions quotidiennes qui catalysent de réels progrès en matière de développement durable.

3 façons dont les dirigeants peuvent soutenir les initiatives de développement durable

Les émissions liées au transport représentent une part importante des émissions de gaz à effet de serre au sein d'une chaîne d'approvisionnement. Par conséquent, si vous souhaitez réellement réduire l'empreinte carbone de votre organisation, l'intégration de pratiques durables dans votre stratégie de transport peut s'avérer très utile. Des progrès mesurables en matière de développement durable peuvent également vous aider à éviter l'écoblanchiment involontaire et ses conséquences, qui peuvent inclure une perte de confiance de la part des clients et des ramifications juridiques.

Bien que faire les premiers pas vers des opérations plus durables semble décourageant, les conseils du bon partenaire de gestion des transports peuvent vous aider à passer des bonnes intentions aux progrès réels. Voici trois façons d'aider vos équipes de développement durable et de transport à atteindre leurs objectifs en matière de développement durable :

1. Faciliter la fixation d'objectifs en collaboration.

La collaboration entre les décideurs de la suite, les professionnels du développement durable et les équipes de transport est essentielle pour fixer des objectifs pertinents et réalisables. Bien que ces groupes se soient davantage alignés sur les types d'objectifs à fixer, de nombreux dirigeants de la suite continuent de fixer des objectifs qui dépassent largement les ressources de leurs équipes chargées du développement durable et des transports. En fait, la disponibilité des ressources était le principal obstacle aux progrès en matière de développement durable selon une enquête réalisée en 2022 par Breakthrough.

Par exemple, les équipes de transport disposent des ressources nécessaires pour mesurer les coûts, la capacité et le service. Mais elles manquent de systèmes pour créer un alignement entre les objectifs opérationnels et les initiatives de développement durable. Vous pouvez éviter cet obstacle en établissant un canal de communication entre les équipes, en facilitant le dialogue collaboratif et en définissant des objectifs communs pour lesquels chaque équipe dispose des ressources nécessaires.

2. Encourager les gains cumulables.

Aucune initiative unique et de grande envergure ne peut permettre d'atteindre vos objectifs de développement durable - il s'agit d'améliorations incrémentales. Encouragez vos équipes à identifier les mesures qu'elles peuvent prendre dès aujourd'hui, par exemple en choisissant des transporteurs dont l'intensité carbonique est plus faible, en tirant parti de l'intermodalité et du rail, ou même en améliorant les taux de remplissage. Ces actions apparemment mineures s'additionnent au fil du temps, et le fait de donner la priorité aux gains cumulables peut contribuer à créer une dynamique et à favoriser l'engagement interfonctionnel.

En outre, il est important non seulement de prendre ces mesures, mais aussi d'en tirer des enseignements. Par exemple, au lieu d'attendre le développement d'une infrastructure d'énergie alternative, vous pouvez utiliser le biodiesel et le gaz naturel renouvelable pour certains véhicules dès maintenant. Vous pouvez également collaborer avec des partenaires de confiance pour piloter des véhicules à énergie alternative. Grâce à la loi bipartisane sur les infrastructures, davantage de financement funding est disponible pour soutenir ces initiatives. La mise en œuvre de ces changements dès aujourd'hui vous permet de tirer les leçons de l'expérience et d'élaborer une stratégie fondée sur plusieurs types d'énergie. Vous serez ainsi prêt à agir lorsque les énergies alternatives seront plus facilement disponibles.

3. Investir dans des systèmes permettant de mesurer les progrès.

Vous ne pouvez pas mesurer les progrès sans une base de référence pour les émissions. Le bon partenaire de gestion stratégique des transports peut vous aider à établir cette base, qui est une étape essentielle dans la réalisation des objectifs de développement durable de l'entreprise.

Recherchez un partenaire qui vous donne accès à des données complètes et à des informations pertinentes qui vous aident à identifier les domaines d'amélioration. Avec l'accès à des informations granulaires sur vos émissions absolues et l'intensité des émissions - deux mesures clés de la durabilité - vous pouvez suivre vos progrès et faire des déclarations précises et fondées sur des données concernant votre impact sur la durabilité.

Faites vos premiers pas vers un avenir plus durable avec CleanMile

Le chemin vers des opérations de transport durables au sein de votre chaîne d'approvisionnement peut sembler décourageant. Mais avec le bon partenaire de gestion des transports, vous pouvez faire de réels progrès en matière de réduction des émissions. Maintenez le cap en continuant à collaborer avec les équipes de transport et de développement durable, en accordant la priorité aux gains cumulables et en utilisant des mesures fondées sur des données pour mesurer vos progrès en matière d'émissions. Le résultat est que vous développerez une agilité organisationnelle qui vous permettra d'être mieux préparé à faire face aux défis futurs et aux technologies émergentes, tout en réalisant des progrès mesurables et vérifiables en matière de développement durable.

Planifiez une démonstration de CleanMile dès aujourd'hui pour permettre un suivi continu des émissions et identifier des recommandations exploitables pour votre organisation.

L'objectif est de réduire les émissions de gaz à effet de serre et d'améliorer la qualité de l'air et de l'eau.