Guide de stratégie d'approvisionnement des transporteurs en matière de service, de coût et de durabilité

L'importance de l'alignement stratégique

De nombreux responsables des achats possèdent de grandes quantités de données, mais sans une organisation adéquate, il devient difficile de prendre des décisions éclairées. Cela est d'autant plus important que les résultats de votre appel d'offres sont déterminants pour vos objectifs commerciaux globaux. En organisant et en utilisant efficacement les données, les responsables des achats peuvent mieux naviguer dans ces complexités et diriger des résultats fructueux pour leurs organisations.

Commencez par fixer un objectif

Pour élaborer une stratégie d'achat de transporteurs efficace, commencez par fixer des objectifs clairs et réalisables qui s'alignent sur les objectifs logistiques de votre entreprise. Évaluez les priorités de votre réseau de transport, telles que le service, le coût et la durabilité, et prenez en compte d'autres facteurs tels que la résistance aux fluctuations du marché et la capacité à s'adapter à des perturbations inattendues. Dans le cadre de cette stratégie, il est essentiel de déterminer les transporteurs avec lesquels vous souhaitez poursuivre votre partenariat. Récompensez les transporteurs en place qui répondent constamment à vos attentes et restent compétitifs dans le secteur. Si vous choisissez un nouveau transporteur, examinez attentivement s'il s'agit d'un transporteur basé sur les actifs ou non, ainsi que les compromis à faire. Les transporteurs basés sur les actifs offrent un meilleur contrôle et une plus grande fiabilité, tandis que les transporteurs non basés sur les actifs offrent une plus grande flexibilité et permettent de réaliser des économies sur le marché d'aujourd'hui. Cette décision est d'autant plus cruciale que la hausse des vols de marchandises nécessite de mettre l'accent sur les mesures de sécurité et les stratégies de gestion des risques.

Pour améliorer vos opérations, adoptez une approche axée sur les données en définissant des paramètres d'évaluation des performances tels que les taux de livraison à temps, les dossiers de sécurité et les scores de fiabilité. Examinez et ajustez continuellement votre stratégie pour qu'elle reste efficace et conforme à l'évolution des besoins de votre entreprise.

Équilibrer les besoins en matière de coût, de service et de durabilité

Naviguer dans la complexité de l'équilibre entre le coût, le service et la durabilité lors de la sélection des transporteurs peut s'avérer un véritable défi. Pour parvenir à cet équilibre, il faut envisager d'examiner les voies où des énergies ou des carburants de substitution sont disponibles et où l'infrastructure existe. Pour ces voies, encouragez les transporteurs à faire des offres à la fois pour les énergies alternatives et pour le carburant diesel traditionnel. Au cours du processus d'appel d'offres, vous pouvez également demander aux transporteurs leurs notes SmartWay et vous renseigner sur leurs initiatives actuelles ou prévues en matière de réduction des émissions. Cette approche simplifie le processus de prise de décision en donnant un aperçu de leurs efforts en matière de développement durable, qui peuvent ensuite être évalués en même temps que leurs tarifs de transport et leurs indicateurs de service. En intégrant le développement durable dans l'approvisionnement des transporteurs, vous les tenez responsables de leur empreinte carbone et vous soutenez vos objectifs de réduction des émissions liées au transport.

Favoriser de solides relations de partenariat

L'établissement de relations fructueuses avec les transporteurs repose sur la transparence, transformant l'approvisionnement des transporteurs d'une simple transaction en un partenariat. En traitant les transporteurs comme des acteurs clés de votre réseau de transport, vous pouvez améliorer les niveaux de service tout en réalisant des économies et en exploitant les possibilités de développement durable grâce à la collaboration. Les expéditeurs qui négligent d'entretenir ces relations seront les plus vulnérables en cas de perturbations.

Les contrôles réguliers et les évaluations des performances avec les transporteurs peuvent aider à répondre aux préoccupations de manière proactive et contribuer aux efforts d'amélioration continue. En outre, l'utilisation de la technologie pour soutenir les conversations à l'aide d'informations fondées sur des données peut stimuler la réactivité face aux conditions dynamiques du marché. Ce faisant, les entreprises peuvent créer un réseau de transport résilient qui est à la fois souple et aligné sur les objectifs commerciaux à long terme.

Les actions post-DDP sont cruciales

Les actions que vous entreprenez après avoir finalisé votre DDP sont essentielles à la réalisation de vos objectifs. Target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.breakthroughfuel.com/products/freight-rate-benchmarking/">Capac-ID, pour mettre en œuvre les résultats de manière efficace. Capac-ID est un outil puissant qui compare vos tarifs de transport de ligne avec les références du secteur, identifie les transporteurs les mieux adaptés pour des voies spécifiques au sein de votre réseau et fournit des recommandations permanentes et exploitables pour garantir la solidité de votre réseau. Cet outil peut également vous aider à traiter les écarts de manière proactive en comparant les performances de votre réseau aux prévisions. Il fournit une orientation stratégique en cas de perturbations du marché, en veillant à ce que votre réseau de transport s'aligne parfaitement sur vos objectifs commerciaux plus larges.

Pour découvrir comment Materne North America exploite Capac-ID au sein de son réseau de transport, lisez leur success story ou regardez la vidéo ci-dessous.

Optimiser l'approvisionnement des transporteurs pour l'excellence opérationnelle et la durabilité

Une stratégie d'approvisionnement des transporteurs réussie nécessite une approche globale qui équilibre les objectifs en matière de service, de coût et de durabilité. En fixant des objectifs clairs, en favorisant des relations solides avec les partenaires et en tirant parti d'informations fondées sur des données, les entreprises peuvent optimiser leurs réseaux de transport en vue d'une réussite à court et à long terme. L'adoption d'une technologie de pointe telle que Capac-ID peut également améliorer les performances de votre stratégie d'approvisionnement en transporteurs en fournissant des mesures exploitables et des recommandations pour une amélioration continue.

Avec cette approche holistique, les organisations peuvent naviguer efficacement dans la dynamique du marché tout en alignant leurs réseaux de transport sur leurs objectifs commerciaux globaux. Ne vous contentez donc pas de n'importe quel transporteur - développez une approche stratégique qui permet à votre entreprise de se démarquer de la concurrence et d'atteindre à la fois l'excellence opérationnelle et la durabilité.

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