4 raisons pour lesquelles la durabilité de la chaîne d'approvisionnement est synonyme de rentabilité

En 2021, le développement durable est rentable pour les chargeurs leaders du secteur

Il y a dix ans, les initiatives "vertes" étaient considérées comme un luxe, quelque chose d'agréable à avoir pour améliorer l'image d'une marque, et ne concernaient que les grandes entreprises. Les préoccupations relatives à l'impact des entreprises sur l'environnement font depuis longtemps l'objet de discussions dans les conseils d'administration et chez les législateurs, mais les efforts et les actions ont toujours été relégués au second plan par rapport à la génération de revenus. Dans le passé, il suffisait de feindre l'intérêt pour les questions écologiques, de figurer dans un "indice de durabilité" ou de faire de la publicité pour des produits délavés pour répondre aux exigences des consommateurs.

Les chaînes d'approvisionnement durables sont l'avenir de la demande des consommateurs

Mais cette époque est révolue depuis longtemps. Au cours des dernières années, les consommateurs sont devenus plus catégoriques et mieux informés quant à leur désir d'adopter des pratiques commerciales plus durables pour soutenir les biens qu'ils achètent. Conscientes de l'évolution des exigences des consommateurs, les entreprises ont modifié leurs stratégies et leurs priorités, ce qui a entraîné une explosion des technologies et des produits qui soutiennent les initiatives de durabilité, en particulier dans les domaines des énergies alternatives et de la chaîne d'approvisionnement.

Cette tendance continue de se renforcer et s'est même accélérée en 2021 avec l'avènement d'un nouvelle administration présidentielle aux États-Unis. Selon une étude menée par Accenture, 99 % de plus de 1 000 PDG d'organisations dont le chiffre d'affaires annuel est supérieur à 1 milliard de dollars estiment que le développement durable sera au cœur de l'avenir de leur entreprise.

Alors que la responsabilité sociale des entreprises (RSE) est sous les feux de la rampe, nous sommes entrés dans un marché où les discussions, les objectifs et les promesses ne suffisent pas à suivre le rythme de la concurrence. Alors que de plus en plus d'entreprises s'engagent à réduire activement leurs émissions de gaz à effet de serre (GES), à créer des compensations carbone en interne et à s'efforcer d'atteindre la neutralité du réseau, les chargeurs doivent se concentrer sur des initiatives concrètes pour renforcer leur position sur le marché.Dans un monde où toutes les parties prenantes sont attentives et où la transparence est primordiale, les organisations leaders sur le marché ont intégré la durabilité dans leur ADN.

Une partie de cet ADN se concentre fortement sur la chaîne d'approvisionnement durable, et bien que de nombreuses organisations n'aient pas encore créé de plans formels concernant leurs émissions de portée 3, les secteurs du transport et de la chaîne d'approvisionnement sont en train de passer dans le collimateur.

Lisez sur l'importance d'accorder la priorité aux émissions de la portée 3 et sur le rôle que joue le transport à cet égard, ici. 

Tout changement majeur au sein d'une organisation a un coût. Dans le secteur des transports et de la chaîne d'approvisionnement, nombreux sont ceux qui se demandent si le développement durable permet d'accroître les bénéfices.

En fait, de nombreuses entreprises de toutes tailles comprennent que le succès des mesures de développement durable a un impact réel sur les résultats. Comme l'ont écrit les consultants Doug et Polly White de Whitestone Partners dans Entrepreneur:

"Nous considérons la durabilité sous le même angle que la qualité. En d'autres termes, la durabilité de la chaîne d'approvisionnement a dépassé le stade de la simple volonté d'avoir l'air d'une bonne entreprise citoyenne - les organisations souscrivent pleinement à la rentabilité et à la durabilité.

Comment améliorer la logistique pour accroître la rentabilité de manière durable

Loin d'être un gouffre financier, la durabilité peut elle-même être une source de rentabilité de la chaîne d'approvisionnement. De la fconsommation de carburant qui achemine vos marchandises vers le marché, à conversions intermodales, à la réduction des émissions et à d'autres facteurs dans l'industrie du camionnage durable, la chaîne d'approvisionnement regorge de possibilités écologiques qui sont entièrement accessibles avec le bon partenaire en matière de données et de technologie.

4 Avantages de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement

Les avantages des efforts de durabilité s'étendent à l'ensemble de l'organisation:

1. Efficacité accrue: la réduction des ressources globales contribuera à l'efficacité d'un réseau de transport et, en fin de compte, à l'élimination des déchets et des émissions excessifs. L'augmentation de l'efficacité énergétique des flottes, la réduction des kilomètres parcourus et l'identification des tournants naturels dans les réseaux de transport sont des exemples où l'efficacité réduit les émissions de gaz d'échappement associées à un produit tout en réduisant les coûts supplémentaires.

2. avantage concurrentiel: Lorsqu'une organisation adopte une approche proactive, elle se positionne pour rester à l'avant-garde des demandes des consommateurs et des pressions réglementaires comme celles rencontrées en la norme californienne sur les carburants à faible teneur en carbone, ou en réponse à une nouvelle administration présidentielle. Les tendances sont claires, la durabilité continuera à être au premier plan des stratégies, donc investir des efforts dans des programmes durables sera bénéfique à long terme.

3. Gestion des risques: Les risques pour la réputation peuvent également être atténués ou évités lorsque les organisations adoptent des pratiques durables systémiques. Les organisations qui ont un bilan positif relèveront les défis avec plus de résilience que les entreprises qui attendent qu'une catastrophe se produise. Une étude de 2016 de la Harvard Business School a déclaré:

"...les entreprises ayant une forte réputation en matière de responsabilité d'entreprise "ne connaissent pas de baisse significative du prix de l'action par rapport à leurs pairs du secteur pendant les crises" par rapport aux entreprises ayant une mauvaise réputation en matière de RSE dont la réputation a diminué de "2.4-3% ; une perte de capitalisation boursière de 378 millions de dollars par entreprise."

4. Recrutement: Les nouvelles générations de jeunes professionnels veulent voir les entreprises pour lesquelles ils travaillent engagées dans la création de valeur au-delà du simple profit. Nombreux sont ceux qui souhaitent travailler pour des entreprises qui ont un impact positif sur la société dans son ensemble, et la responsabilité sociale des entreprises et les pratiques commerciales respectueuses de l'environnement sont des attributs très attrayants pour la future main-d'œuvre. Comme l'indique l'étude du MIT Sloan:

"Dans l'ensemble, les résultats de l'étude montrent qu'en améliorant les performances environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) tout au long de leur chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent améliorer les processus, réduire les coûts, augmenter la productivité de la main-d'œuvre, découvrir l'innovation en matière de produits, se différencier sur le marché et avoir un impact significatif sur la société."

Il n'est donc pas étonnant qu'une étude de la Harvard Business School ait révélé que les entreprises "très durables" affichaient de meilleures performances financières que leurs homologues.

Pour plus d'informations sur l'avenir de la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez télécharger notre Transportation Leadership Journal, ici.

En outre, contactez-nous pour savoir comment Breakthrough aide certaines des plus grandes marques mondiales à mesurer et à réduire leur empreinte en matière d'émissions liées au transport.