3 façons de susciter l'adhésion interne à une chaîne d'approvisionnement durable

L'efficacité de la chaîne d'approvisionnement a toujours été au centre des préoccupations des expéditeurs et des professionnels du transport. Aujourd'hui, l'avenir exige qu'ils l'envisagent différemment.

Au cours des dernières années, le développement durable est devenu une préoccupation majeure pour les entreprises du monde entier. En particulier, de nombreux chargeurs ont commencé à examiner comment ils pouvaient transformer le secteur du transport de leur chaîne d'approvisionnement pour le rendre plus durable et plus rentable.

Le transport représentant en moyenne 10 % des émissions totales d'un chargeur, celui-ci cherche des moyens de réduire son empreinte carbone tout en continuant à répondre à la demande des consommateurs. L'une des étapes les plus négligées dans la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement durable consiste à obtenir l'adhésion de l'ensemble de l'organisation. La valeur des objectifs et des initiatives définis par les dirigeants et les décideurs de l'entreprise ne se répercute pas toujours sur les membres de l'équipe chargés de concrétiser la vision de l'entreprise. Leur adhésion est nécessaire pour avoir un impact environnemental fort en peu de temps.

En gardant cela à l'esprit, voici trois façons pour les expéditeurs de motiver leurs équipes à adopter des stratégies de réduction des émissions de carbone pour le transport.

1. Élaborer une feuille de route claire

La première étape pour obtenir l'adhésion interne consiste à élaborer un plan clair qui articule la portée des initiatives de durabilité et les responsabilités individuelles pour faire de cette vision une réalité.

Lors de l'élaboration de votre plan, commencez par déterminer votre base de référence et à fixer des objectifs climatiques réalisables. Ensuite, prenez contact avec les parties prenantes internes et externes en matière de développement durable et identifiez les mesures prises par les pairs de l'industrie.

Le développement durable est encore un domaine d'intérêt naissant pour de nombreuses entreprises, en particulier dans le secteur de la fabrication. La plupart des organisations qui ont mis en place des processus de développement durable se concentrent uniquement sur leurs émissions directes, tandis que les émissions de portée 3 continuent d'être négligées. En entrant en contact avec des expéditeurs qui ont pris des initiatives en matière de développement durable, vous pouvez rapidement obtenir des informations essentielles sur leurs défis et leurs succès, et comprendre comment ils ont mis en œuvre des processus et des logiciels spécifiques dans leurs chaînes d'approvisionnement. Grâce à ces informations, vous pouvez commencer à élaborer votre plan de développement durable.

Par la suite, prenez le temps de définir la manière dont les membres de l'équipe contribueront à des initiatives de développement durable plus vastes. Par exemple, si vous décidez de mettre en œuvre un nouveau processus de suivi des émissions de carbone, vous devez expliquer à l'équipe informatique l'importance et l'utilité de ce processus. Lorsqu'elle commencera à intégrer le processus dans l'entreprise, elle aura une idée claire de l'impact de son travail sur l'objectif global.

2. Fixer des objectifs et célébrer les victoires

Un élément clé de la motivation des membres de l'équipe interne est fixer des objectifs spécifiques tout au long du calendrier de l'initiative. Cela donne non seulement à votre équipe des objectifs tangibles à atteindre, mais permet également aux dirigeants de contextualiser le succès des recommandations mises en œuvre.

De même, il est important de célébrer la réalisation d'objectifs progressifs. Créez un processus pour soutenir visiblement le travail acharné de votre équipe et reconnaissez-le lorsque votre plan de durabilité a atteint certaines étapes.

Lorsque vous créez des chaînes d'approvisionnement en transport durable, formulez ces objectifs de manière à ce qu'ils aient un sens pour votre équipe et aidez-la à comprendre l'impact de son travail. Par exemple, au lieu de dire que vous voulez supprimer "X" quantités d'émissions de carbone, créez un objectif de suppression des émissions de carbone qui équivaut à retirer 3 000 camions de la circulation. En fixant des objectifs significatifs et tangibles plutôt que des indicateurs de performance clés purement métriques, vous pouvez aider les employés à comprendre l'importance de leur rôle et la manière dont leur travail contribue à améliorer votre entreprise - et le monde.

La bonne nouvelle, c'est que l'impact de la mise en œuvre de pratiques durables dans l'ensemble de votre chaîne d'approvisionnement peut inciter les membres de l'équipe à prendre d'autres mesures. Étant donné que le transport contribue de manière significative aux émissions, la mise en œuvre de petits changements en masse peut avoir un impact important et rapide.

3. Choisir le bon partenaire

Tout expéditeur qui cherche à mettre en place une chaîne d'approvisionnement plus durable s'engage sur un nouveau terrain. Comme il faut tenir compte d'une série de facteurs externes et d'obstacles, nous avons élaboré quelques questions clés à poser à un partenaire stratégique potentiel.

• L'infrastructure de durabilité est-elle disponible au sein de mon réseau de transport ?
• Quel est l'engagement financier et les capacités suggérés pour mettre en œuvre des processus durables ?
• En examinant mon réseau de transport, quel est le prochain ensemble de 10, 20 ou 30 voies qui pourraient devenir intermodales ?

Un partenariat stratégique - avec une organisation comme Breakthrough - facilite le suivi précis des objectifs de votre chaîne d'approvisionnement et l'obtention d'une adhésion interne. Vous ne pouvez pas récompenser les membres de votre équipe lorsqu'ils atteignent certaines étapes si vous ne disposez pas d'un processus de saisie et de suivi précis des données opérationnelles. L'utilisation d'une solution telle que CleanMile permet à votre organisation de mettre en place et de suivre les objectifs nécessaires pour encourager l'adhésion continue des membres de l'équipe.

CleanMile, notre solution de gestion des émissions de transport de bout en bout, permet aux expéditeurs de suivre, d'analyser et de déclarer les émissions de carbone. En fournissant des recommandations ciblées pour la réduction des émissions de transport de portée 1 et 3, CleanMile met les organisations sur la voie du succès dans la construction de chaînes d'approvisionnement durables.

CleanMile fournit également à votre entreprise une feuille de route personnalisée montrant comment vous pouvez améliorer votre réseau de transport spécifique et votre chaîne d'approvisionnement - donnant à votre entreprise les outils et l'expertise nécessaires pour faire de réels progrès vers les objectifs climatiques.

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