De la visión a la acción: Cómo evitar el lavado verde en la cadena de suministro y avanzar realmente en sostenibilidad

Todos hemos visto noticias en las que se denuncia a empresas que hacen afirmaciones falsas para parecer más ecológicas de lo que realmente son. Este fenómeno se conoce como "lavado verde", pero no siempre es deliberado. De hecho, la mayoría de las organizaciones se preocupan por perseguir objetivos de sostenibilidad, pero sus esfuerzos no son tan exhaustivos o impactantes como podrían ser.

¿Por qué? A menudo se debe a que las empresas bienintencionadas carecen del marco necesario para establecer objetivos alcanzables y medir el progreso de la sostenibilidad. Además, los datos incompletos, desorganizados o incluso malinterpretados de la cadena de suministro pueden conducir involuntariamente al lavado verde de la cadena de suministro. Sin datos completos y una forma de medir el progreso de la sostenibilidad, es fácil que las organizaciones exageren los beneficios medioambientales de sus prácticas en la cadena de suministro, o que infravaloren el impacto medioambiental en términos de emisiones de CO2.

Estos retos tienen un impacto significativo en el transporte en particular, que es una de las funciones más críticas de la cadena de suministro.Las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 3 constituyen la gran mayoría de las emisiones de muchas empresas, y el transporte representa aproximadamente el 10% de las emisiones de alcance 3. Esto pone de relieve el impacto que las prácticas de transporte sostenibles pueden tener en el medio ambiente. Esto pone de relieve el impacto que las prácticas de transporte sostenible pueden tener en la reducción de las emisiones globales de una organización. Pero para hacer realidad las operaciones sostenibles, los equipos de transporte necesitan un marco que les permita establecer objetivos y medir las emisiones de alcance 3.

La buena noticia es que muchos cargadores han adoptado la sostenibilidad como el cuarto pilar de sus estrategias de transporte (junto con el coste, la capacidad y el servicio). Ahora, los cargadores comprometidos con la sostenibilidad deben priorizar la transparencia y las iniciativas basadas en datos para garantizar que sus esfuerzos se alinean con los objetivos generales. En concreto, los líderes de la alta dirección deben tomar la iniciativa y facultar a los equipos de sostenibilidad y transporte para que lleven a cabo acciones cotidianas que catalicen el progreso real de la sostenibilidad.

3 formas en que los líderes de la alta dirección pueden apoyar las iniciativas de sostenibilidad

Las emisiones relacionadas con el transporte constituyen una parte significativa de las emisiones de GEI dentro de una cadena de suministro. Por lo tanto, si se toma en serio el objetivo de reducir la huella de carbono de su organización, introduzca prácticas sostenibles en su estrategia de transporte. El progreso medible de la sostenibilidad también puede ayudarle a evitar el lavado verde involuntario y sus consecuencias, que pueden incluir una pérdida de confianza de los clientes y ramificaciones legales.

Aunque dar los primeros pasos hacia operaciones más sostenibles parece desalentador, la orientación del socio de gestión de transporte adecuado puede ayudarle en la transición de las buenas intenciones al progreso real. Para empezar, aquí tiene tres formas de ayudar a sus equipos de sostenibilidad y transporte a mover la aguja en los objetivos de sostenibilidad:

1. Facilitar la fijación de objetivos en colaboración.

La colaboración entre los responsables de la toma de decisiones, los profesionales de la sostenibilidad y los equipos de transporte es esencial para establecer objetivos relevantes y alcanzables. Aunque estos grupos están cada vez más alineados en cuanto a los tipos de objetivos que deben fijarse, muchos líderes de la alta dirección siguen fijando objetivos que van mucho más allá de los recursos de sus equipos de sostenibilidad y transporte. De hecho, la disponibilidad de recursos fue la principal barrera para el progreso de la sostenibilidad según una encuesta realizada en 2022 por Breakthrough.

Por ejemplo, los equipos de transporte tienen los recursos para medir el coste, la capacidad y el servicio. Pero carecen de sistemas para crear una alineación entre los objetivos operativos y las iniciativas de sostenibilidad. Puede evitar este obstáculo estableciendo un canal para la comunicación entre equipos, facilitando el diálogo colaborativo y desarrollando objetivos compartidos sobre los que cada equipo tenga los recursos para actuar.

2. Fomente las victorias apilables.

Ninguna gran iniciativa por sí sola puede lograr sus objetivos de sostenibilidad: se trata de mejoras graduales. Anime a sus equipos a identificar acciones que puedan llevar a cabo hoy mismo, como seleccionar transportistas con una puntuación de intensidad de carbono más baja, aprovechar la intermodalidad y el ferrocarril o incluso mejorar los índices de llenado. Estas acciones aparentemente menores se acumulan con el tiempo, y dar prioridad a las victorias apilables puede ayudar a crear impulso y permitir el compromiso interfuncional.

Además, es importante no sólo llevar a cabo estas acciones, sino aprender de ellas. Por ejemplo, en lugar de esperar al desarrollo de una infraestructura de energías alternativas, puede utilizar biodiésel y gas natural renovable para determinados vehículos ahora mismo. También puede colaborar con socios de confianza para poner a prueba vehículos de energías alternativas. A través de la Ley Bipartidista de Infraestructuras, se dispone de más financiación para apoyar estas iniciativas. Aplicar estos cambios hoy le permite aprender de la experiencia y construir una estrategia con múltiples tipos de energía. El resultado es que estará preparado para actuar cuando las energías alternativas estén más disponibles.

3. Invierta en sistemas para medir el progreso.

No puede medir el progreso sin una base de referencia de emisiones. El socio de gestión estratégica del transporte adecuado puede ayudarle a establecer esta línea de base, que es un paso fundamental en la consecución de los objetivos de sostenibilidad alineados con la empresa.

Busque un socio que le proporcione acceso a datos exhaustivos y perspectivas relevantes que le ayuden a identificar áreas de mejora. Con acceso a información detallada sobre sus emisiones absolutas y la intensidad de las emisiones (dos métricas de sostenibilidad clave), puede realizar un seguimiento de su progreso y hacer afirmaciones precisas basadas en datos sobre su impacto en la sostenibilidad.

Dé sus primeros pasos hacia un futuro más sostenible con CleanMile

El camino hacia operaciones de transporte sostenibles dentro de su cadena de suministro puede parecer desalentador. Pero con el socio de gestión de transporte adecuado, puede hacer progresos reales hacia la reducción de emisiones. Y no hay mejor momento para empezar que ahora.

Mantenga el rumbo continuando la colaboración con los equipos de transporte y sostenibilidad, priorizando las victorias apilables y aprovechando las métricas basadas en datos para medir el progreso de sus emisiones. La recompensa es que desarrollará una agilidad organizativa que le permitirá estar mejor preparado para enfrentarse a los retos futuros y a las tecnologías emergentes, a la vez que realiza progresos medibles y verificables en materia de sostenibilidad.

Programe hoy mismo una demostración de CleanMile para poder realizar un seguimiento continuo de las emisiones e identificar recomendaciones prácticas para su organización.

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