3 formas de fomentar la participación interna en una cadena de suministro sostenible

La eficiencia de la cadena de suministro siempre ha sido un punto de atención para cargadores y profesionales del transporte. La sostenibilidad se ha convertido en los últimos años en uno de los principales objetivos de las empresas de todo el mundo. En particular, muchos transportistas han empezado a estudiar cómo pueden transformar aún más el sector del transporte de su cadena de suministro para hacerlo más sostenible y rentable.

Como el transporte representa una media del 10% de las emisiones totales de un transportista, los transportistas buscan formas de reducir su huella de carbono sin dejar de satisfacer la demanda de los consumidores. Se trata de una empresa complicada, con muchas piezas en movimiento.

Pasos para garantizar la implicación interna

Uno de los pasos que más se pasan por alto a la hora de establecer una cadena de suministro sostenible es lograr la implicación interna de toda la organización. El valor de los objetivos y las iniciativas establecidos por los líderes y los responsables de la toma de decisiones de la empresa no siempre llega a los miembros del equipo encargados de hacer realidad la visión corporativa. Su implicación es necesaria para lograr un fuerte impacto medioambiental en un corto espacio de tiempo.

Con esto en mente, he aquí tres formas en las que los transportistas pueden motivar a sus equipos para que adopten estrategias de reducción de carbono en el transporte.

1. Establecer una hoja de ruta clara

El primer paso para asegurar la aceptación interna es desarrollar un plan claro que articule el alcance de las iniciativas de sostenibilidad y las responsabilidades individuales para convertir esta visión en una realidad.

Al construir su plan, comience por determinar su línea de base y establecer objetivos climáticos procesables. A continuación, póngase en contacto con las partes interesadas en la sostenibilidad, tanto internas como externas, e identifique cómo están actuando sus homólogos del sector.

La sostenibilidad sigue siendo un área de interés incipiente para muchas empresas, especialmente en el sector manufacturero. La mayoría de las organizaciones que cuentan con procesos de sostenibilidad se centran únicamente en sus emisiones directas, mientras que las emisiones de Alcance 3 siguen pasándose por alto. Si se pone en contacto con transportistas que hayan emprendido iniciativas de sostenibilidad, podrá descubrir rápidamente información vital sobre sus retos y éxitos, y comprender cómo han implantado procesos y software específicos en sus cadenas de suministro. Con esta información, puede empezar a elaborar su plan de sostenibilidad.

Mientras lo hace, dedique tiempo a establecer cómo contribuirán los miembros individuales del equipo a iniciativas de sostenibilidad más amplias. Por ejemplo, si decide implantar un nuevo proceso para realizar un seguimiento de las emisiones de carbono, debe explicar la importancia y la utilidad de este proceso al equipo de TI. Cuando comiencen el proceso de integración del proceso en la empresa, tendrán una noción clara de cómo su trabajo influye en el objetivo general.

2. Establezca objetivos y celebre las victorias

Un componente clave para motivar a los miembros del equipo interno es establecer objetivos específicos a lo largo del calendario de la iniciativa. Esto no sólo proporciona a su equipo objetivos tangibles por los que trabajar, sino que también permite a los líderes contextualizar el éxito de las recomendaciones implementadas.

Igualmente, es importante celebrar el logro de objetivos incrementales. Cree un proceso para defender visiblemente el duro trabajo de su equipo y reconocerles cuando su plan de sostenibilidad haya alcanzado ciertos hitos.

Al crear cadenas de suministro de transporte sostenibles, enmarque estos objetivos de forma que tengan sentido para su equipo y ayúdeles a entender cómo su trabajo tiene impacto. Por ejemplo, en lugar de decir que quiere eliminar "X" cantidad de emisiones de carbono, cree un objetivo de eliminación de emisiones de carbono equivalente a retirar 3.000 camiones de la carretera. Al establecer objetivos significativos y tangibles en lugar de KPI basados puramente en métricas, puede ayudar a los empleados a entender la importancia de su papel y cómo su trabajo está ayudando a mejorar su negocio - y el mundo.

La buena noticia es que el impacto de la aplicación de prácticas sostenibles en toda la cadena de suministro puede inspirar a los miembros del equipo a tomar nuevas medidas. Dado que el transporte contribuye de forma tan significativa a las emisiones, implementar pequeños cambios en masa puede tener un impacto grande y rápido.

3. Elija al socio adecuado

Cualquier transportista que persiga una cadena de suministro más sostenible está entrando en un nuevo territorio. Debido a que hay una serie de factores externos y obstáculos a tener en cuenta, hemos ideado algunas preguntas clave para hacer a un posible socio estratégico.

• ¿Hay infraestructura de sostenibilidad disponible dentro de mi red de transporte?
• ¿Cuál es el compromiso de financiación sugerido y las capacidades para implementar procesos sostenibles?
• Viendo mi red de transporte, ¿cuáles son los próximos 10, 20 ó 30 carriles que podrían convertirse en intermodales?

Una asociación estratégica -con una organización como Breakthrough- facilita el seguimiento preciso de los objetivos de su cadena de suministro y logra la aceptación interna. No puede recompensar a los miembros del equipo por alcanzar determinados hitos si no dispone de un proceso para capturar y realizar un seguimiento preciso de los datos operativos. Utilizar una solución como CleanMile permite a su organización establecer y realizar un seguimiento de los objetivos necesarios para fomentar la implicación continua de los miembros del equipo.

CleanMile, nuestra solución integral de gestión de emisiones de transporte, permite a los transportistas realizar un seguimiento, analizar e informar sobre las emisiones de carbono. Al proporcionar recomendaciones específicas para la reducción de las emisiones de transporte de alcance 1 y 3, CleanMile prepara a las organizaciones para el éxito en la creación de cadenas de suministro sostenibles.

CleanMile también proporciona a su empresa una hoja de ruta personalizada que muestra cómo puede mejorar su red de transporte y cadena de suministro específicas, dotando a su empresa de las herramientas y la experiencia para lograr un progreso real hacia los objetivos climáticos.

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