Wie Shearer's Foods mit Fuel Recovery in 12 Wochen einen ROI erzielte

Im Jahr 2018 hat Shearer's Foods eine Strategie zur Senkung der Transportkosten eingeführt und das Unternehmen in die Lage versetzt, die Effizienz seiner Lieferkette kontinuierlich zu verbessern.

Durch die Implementierung des Fuel Recovery-Programms von Breakthrough konnte Shearer's im ersten Jahr des Programms eine Bruttokostensenkung von 19 % erzielen, was zu Kraftstoffeinsparungen in Höhe von 913.073,61 US-Dollar führte. Der ROI wurde in weniger als 12 Wochen erreicht, was durch die Abschaffung des vorherigen indexbasierten Treibstoffzuschlagsprogramms des US-Energieministeriums (DOE) ermöglicht wurde.

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Millionen-Dollar-Einsparungen werden Realität

Die Hauptziele von Shearer's Foods bei der Einführung von Fuel Recovery bestanden darin, zu verhindern, dass sich die Einsparungen bei den Treibstoffkosten auf die Tarife der Spediteure auswirken, und dafür zu sorgen, dass die Partner der Spediteure reibungslos in das System eingebunden werden.

Vor der Inbetriebnahme wurden 70 % der Shearer's-Ladungen bereits von Spediteuren im Fuel Recovery-System befördert, die andere Breakthrough-Kunden beliefern. Das Breakthrough-Team ermöglichte Shearer's einen nahtlosen Übergang, indem es alle Spediteure über das Fuel Recovery-Programm, seine Berechnung und den Datenaustauschprozess aufklärte.

Sobald alle Beteiligten das Programm besser verstanden hatten, konnten Shearer's und seine Spediteure sicher sein, dass sie bei den Treibstoffkosten entschädigt wurden. Infolgedessen blieben die Linehaul-Tarife unverändert.

"Ich hatte bei der Umstellung auf Fuel Recovery mit höheren Raten gerechnet, aber das ist nicht eingetreten", sagte Nicole Marcum, Transportleiterin bei Shearer's Foods. "Es war großartig zu sehen, dass unsere Spediteure sehr ehrlich und geradlinig waren, wenn es darum ging, wo wir hinwollten, weil sie die gleichen Preise und Marktveränderungen erlebt haben."

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Jedes Detail zählt in einem volatilen Markt

Bei über 33.000 ausgeführten Sendungen pro Jahr sagt Marcum: "Wir wussten, dass wir mit unserem vorherigen Programm viel Geld auf dem Tisch liegen lassen würden. Der DOE Index ist nicht nur aus Sicht des Einzelhandels extrem überhöht, sondern auch mit einer zeitlichen Verzögerung, wenn der Markt fällt."

Marcum und ihr Team erkannten, dass ein marktorientierter Ansatz Verzerrungen beseitigen würde, die Geld auf dem Tisch liegen ließen, und ermöglichten es ihnen, eine stärker datengestützte Strategie zu entwickeln, die sich mit dem Markt weiterentwickelt.

"Mit marktbasierten Kraftstofferstattungen erhalten Sie eine sofortige Erfassung, wenn sich der Kraftstoffmarkt ändert, und Ihr Team kann besser auf Chancen oder Risiken reagieren."

Der bisherige Prozess war auch in anderer Hinsicht kostspielig. Laut den Ergebnissen des SmartWay-Programms der US-Umweltschutzbehörde (EPA) sinkt der Kraftstoffverbrauch pro zehn Prozent weniger Gewicht des Lkw um 5 bis 10 %. Als Vertriebsunternehmen für Snacks erreichten die Spediteure von Shearer's Snacks aufgrund des geringen Gewichts ihrer Sendungen einen höheren MPG-Wert als bei ähnlichen Transporten mit schwereren Gütern üblich - und verbrauchten somit weniger Kraftstoff, was sich in geringeren Kraftstoffrückerstattungen niederschlagen sollte.

Fortlaufende strategische Ausrichtung

"Breakthrough hat sich zu einem strategischen Partner entwickelt. Nicht nur durch die Arbeit, die sie in der Vergangenheit geleistet haben, sondern auch durch die Ideen, die sie für die Zukunft mitbringen. Sie haben einen sehr strategischen Plan mit Shearer's, um uns über das erste Jahr hinaus zu begleiten", sagt Marcum.

Zusätzlich zu den genauen und transparenten Kraftstoffrückerstattungen haben die Kraftstoffprognosefunktionen von Breakthrough Shearer's in die Lage versetzt, vorherzusagen, wie sich Marktveränderungen in Zukunft auf das Netzwerk auswirken werden, und damit einen Indikator dafür zu liefern, wie sich die jetzt getroffenen strategischen Entscheidungen auf zukünftige Budgetierungspraktiken auswirken können.

Breakthrough: "Wir fragen uns immer: 'Wie können wir noch mehr Einsparungen erzielen, als Sie erwartet haben, und uns Jahr für Jahr weiter verbessern?'" sagt Marcum.

Mit mehr als einer Milliarde Gallonen, die in Nordamerika verwaltet werden, gehört Shearer's zu den führenden Verladern der Branche in Sachen Transportinnovation.

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