Wie Materne North America mit Capac-ID zusätzliche 12% Einsparungen erzielt

Materne North America, ein Unternehmen der Bel Group, ist ein schnell wachsendes und innovatives Unternehmen, das es sich zur Aufgabe gemacht hat, glückliches und gesundes Naschen zur Gewohnheit zu machen. Sie kennen sie wahrscheinlich als GoGo squeeZ. Nicole Buttcher, Senior Manager of Logistics & Business Excellence bei Materne North America, leitet das Logistikteam, das für die Verwaltung der ein- und ausgehenden Fertigwarenströme verantwortlich ist. Buttcher ist eine starke Verfechterin des Infragestellens des Status quo, was perfekt mit den Kernprinzipien von Breakthrough und der unvoreingenommenen Datenanalyse übereinstimmt.

Materne North America verbesserte seine Transportstrategie durch die Implementierung der marktbasierten Kraftstoffrückerstattungsberechnung von Breakthrough und steigerte seine Kraftstoffeffizienz von 6,8 auf 7,4. Darüber hinaus wurde Capac-ID implementiert, das dem Unternehmen Zugang zu Echtzeit-Benchmarking von getätigten Linehaul-Raten und einer spurenspezifischen Speditionssuche verschaffte. Die Erkenntnisse von Capac-ID führten zu zusätzlichen Einsparungen von 12 % im Vergleich zu ihrem Transportbudget in der Ausschreibung.

Steigerung der Effizienz mit Fuel Recovery und Capac-ID

Im Jahr 2019 machte sich Materne auf die Suche nach einer fairen und genauen Methode zur Erstattung des Kraftstoffverbrauchs von Spediteuren. Dies führte zur Einführung von Fuel Recovery im Jahr 2020, das die Kraftstoffausgaben von Materne North America optimierte und die Grundlage für weitere Effizienzsteigerungen schuf. Als globales Unternehmen mit mehreren Marken stand das Unternehmen vor der Herausforderung, verschiedene Datensätze, TMS- und ERP-Systeme zu verwalten. Fuel Recovery führte die Daten zusammen, um ein kohärentes Datenmanagement und eine verbesserte Netzwerktransparenz zu erreichen. Diese gestrafften Daten beeinflussten nicht nur die Entscheidungsfindung, sondern ermöglichten es Buttcher und ihrem Team auch, ihre Strategien an die Ziele des Unternehmens anzupassen. Nach der Übernahme durch das Unternehmen Bel Group im Jahr 2022 erwies sich dieser Ansatz als entscheidender Faktor für das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens.

Durch den Einsatz innovativer Technologien und die Nutzung von Daten konnte das Unternehmen seine Logistikabläufe weiter verbessern und so die Voraussetzungen für langfristige Fortschritte und Einsparungen schaffen. Im Oktober 2021 wurde Capac-ID eingeführt, ein Tool, das die Leistung des Transportnetzwerks überwacht und Bereiche für Kostensenkungen und Effizienzsteigerungen aufzeigt. Mit Capac-ID erhielten Buttcher und ihr Team Einblicke in den Vergleich ihrer Linehaul-Tarife mit Branchen-Benchmarks und konnten die am besten geeigneten Spediteure für ihre Frachtanforderungen ermitteln. So konnten sie datengestützte Entscheidungen treffen und wettbewerbsfähigere Tarife mit Spediteuren aushandeln, was zu erheblichen Kosteneinsparungen führte.

Eine erfolgreiche Ausschreibung: Nutzung von Daten, Technologie und Marktkenntnissen

Als Materne North America an der Konferenz The Mercury Group 2023 teilnahm, nahm das Unternehmen nicht nur teil, sondern gewann auch eine Fülle von Erkenntnissen, die seine zukünftige Strategie prägen sollten. Zu dieser Zeit hatte Materne North America mit den Herausforderungen der vierteljährlichen Ausschreibungen zu kämpfen. Mit der neu gewonnenen Marktkenntnis und den aussagekräftigen Daten von Capac-ID wagte das Unternehmen jedoch den Schritt zu einer jährlichen Ausschreibung.

Die Erkenntnisse von The Mercury Group in Verbindung mit den monatlichen Gesprächen mit dem Breakthrough-Team erwiesen sich bei der Umstellung als wertvoll. Nicole sagte: "Es ist eine dynamische und einnehmende Partnerschaft, und diese Fluidität ist das, was ich daran liebe." Die Partnerschaft lebt vom offenen Dialog, der es Materne ermöglicht, Fragen zu stellen und Strategien nach Bedarf anzupassen. Dieser flexible Ansatz förderte nicht nur vertiefte Diskussionen, sondern stellte auch sicher, dass die Partnerschaft die strategischen Ziele des Unternehmens in einer sich ständig verändernden Marktlandschaft wirksam unterstützt.

Auf der Grundlage dieser Gespräche war Materne North America in der Lage, einen dynamischen Dialog mit seinen Lieferanten zu führen und erfolgreich über die Beibehaltung der Preise in der zweiten Jahreshälfte zu verhandeln. Aber das war noch nicht alles. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse wurde eine strategische Ausschreibung ausgearbeitet, die sich an den Marktbedingungen orientierte und die Frachtkosten von den Treibstoffausgaben entkoppelte. Dadurch konnten sie eine Null-Basis-Rate festlegen und ihre Erwartungen an die Treibstoffeffizienz von 6,8 auf 7,4 anheben.

Durch die Synchronisierung ihrer Berechnungen mit der von den Spediteuren erreichten Treibstoffeffizienz konnten sie die Emissionen genau messen und ihre Nachhaltigkeitsziele vorantreiben. Das Ergebnis dieser strategischen Überarbeitung war beachtlich: Im Vergleich zu ihrem Budget in der Ausschreibung konnten sie zusätzliche 12 % Kosten einsparen. Der Weg von der Erkenntnis bis zur Umsetzung zeigte die Stärke von Marktkenntnis, Daten und Technologie und führte zu einem bedeutenden Erfolg.

Innovative Transportstrategien bringen Materne North America voran

Durch die Nutzung von Breakthroughs granularen Analysen und aussagekräftigen Beziehungen konnte Materne North America seine Transportstrategie erfolgreich an die Marktgegebenheiten anpassen, was zu bemerkenswerten Kosteneinsparungen und einer verbesserten operativen Leistung führte. Die Umstellung auf ein jährliches RFP und die Einführung von Fuel Recovery und Capac-ID haben nicht nur das Logistiknetzwerk optimiert, sondern auch die Tür zu zukünftigen Möglichkeiten geöffnet.

Mit Blick auf die Zukunft wird die Partnerschaft mit Breakthrough auch weiterhin zu erheblichen Fortschritten führen, die zur Erreichung der Ziele des Unternehmens beitragen. Buttcher sagte: "Von allen Partnerschaften, die wir eingegangen sind, steht Breakthrough ganz oben auf der Liste der bedeutungsvollen Verbindungen. Wir führen nicht nur Gespräche um des Gesprächs willen, um zu sehen, wie die Geschäfte laufen. Es gibt keinen monatlichen Kontakt, aus dem wir nicht eine neue Idee oder Erkenntnis mitnehmen.