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Bei der Festlegung eines strategischen Weges für Ihre Organisation ist es von entscheidender Bedeutung, einen klaren Auftrag und eine Reihe von Grundwerten zu haben. Die Mission ist der Zweck Ihrer Organisation, das endgültige Ziel. Die Grundwerte sind die Leitprinzipien Ihrer Organisation, die sicherstellen, dass alle Mitarbeiter auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Diese Werte sind das Fahrzeug, mit dem Sie Ihr Ziel erreichen. Oft werden diese beiden Punkte getrennt voneinander betrachtet.
Bei Breakthrough betrachten wir die Kernwerte sowohl als unser Fahrzeug als auch als unser Ziel. Diese Grundsätze spiegeln sich in unserer Arbeit und in der Art und Weise wider, wie wir unseren Kunden einen Mehrwert bieten. Sie stehen nicht nur für die Absichten, die hinter unserem bisherigen Erfolg stehen, sondern ebnen auch den Weg für neue Innovationen und Dienstleistungen.
Unsere Kernwerte haben eine tiefe Bedeutung für unser Team. Sie prägen nicht nur die Lösungen, die wir anbieten, sondern geben auch Aufschluss darüber, wie wir Ihr Unternehmen effektiv inspirieren, herausfordern und voranbringen können. Aufgrund unserer Grundwerte sind wir zielorientiert, wir bewegen Märkte und wir liefern Werte.
Wir glauben an diese sechs Grundwerte, und zwar so sehr, dass sie alles durchdringen, was wir tun - von der Einstellung neuer Teammitglieder über die Gewinnung aussagekräftiger Erkenntnisse aus unseren Daten bis hin zur Entwicklung von Kraftstoff- und Frachtstrategien für Kunden. Sie sind klar definiert und absichtlich so gestaltet, dass sie in jedem Teil des Breakthrough-Erlebnisses von Nutzen sind.
Jeder Kunde ist einzigartig, also sollten es auch seine Lösungen sein. Wir hören jedem Kunden zu und lernen von ihm, um seine individuellen Strategien vollständig zu verstehen, bevor wir Lösungen anbieten. Jeder Kunde wird so behandelt, als ob er unser einziger Kunde wäre. Der Erfolg unserer Kunden und der unsere sind ein und dasselbe.
Alles, was wir für unsere Kunden, unsere Partner und unser Team tun, ist auf die Schaffung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils ausgerichtet. Unsere Talente, Ressourcen und Leidenschaften sind darauf ausgerichtet, führend zu sein und die Art und Weise, wie die Transportbranche Geschäfte macht, neu zu definieren.
Wir gehen an jede Situation und jeden Kunden heran, im Vertrauen auf unsere kollektive Fähigkeit, die richtigen Lösungen zu finden und Mehrwert zu liefern. Unser Markenzeichen ist das ständige Streben nach Innovation, frei von Angst vor dem Scheitern. Mit frischem Blick auf alte Probleme und Prozesse machen wir uns daran, etwas zu tun, was noch nie zuvor getan wurde.
Unsere Fähigkeiten und Werte sind am stärksten, wenn eine Zusammenarbeit zwischen Marktführern stattfindet. Wenn man aussagekräftige Daten mit Innovatoren zusammenbringt, die bemerkenswerte Dinge tun, um den weltweit führenden Verladern Marktvorteile zu verschaffen, ist alles möglich.
Unser Erfolg beruht auf dem Talent, der Kreativität und dem Engagement unserer Mitarbeiter, die zu den klügsten in unserer Branche gehören. Unsere Unternehmenskultur gibt unseren Mitarbeitern die Freiheit, sich zu entwickeln, Veränderungen vorzunehmen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Wenn es etwas zu tun gibt, packt jeder in unserem Team mit an, um es zu schaffen. Wir machen das gemeinsam. Wir spielen, um zu gewinnen und teilen die Vorteile des Sieges.
Veränderung ist eine Konstante bei Breakthrough. Wir streben danach, bessere Lösungen, stärkere Mitarbeiter, einen höheren Kundennutzen und neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Ihr Wettbewerbsvorteil entsteht, wenn Sie neue Ideen einbringen und alte Ideen loswerden.
Breakthrough wurde mit der Idee gegründet, dass die Transportbranche besser sein könnte. Wir haben den Status quo vom ersten Tag an abgelehnt. Ein Sprichwort von Albert Einstein besagt: "Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und andere Ergebnisse zu erwarten." Unsere Kunden verstehen, dass sie Teil einer Bewegung sind.
Breakthrough ist anders. Unsere Grundwerte treiben den Innovationsgeist in unserer Arbeit an - von der Kostenberechnung auf Fahrspurenebene bis hin zur Neuausrichtung des Frachtmanagements.
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