3 Grundsätze für die Innovation der Lieferkette

Die Umgestaltung der Lieferkette ist mehr als nur eine Momentaufnahme. Die Beschleunigung neuer Technologien, strategischer Entscheidungen und sogar grundlegender Denkweisen über die Bewegung von Waren von der Quelle bis zum Verbraucher schafft ein völlig neues Umfeld für Verlader, in dem sie sich zurechtfinden müssen.

Während die Liste neuer Innovationen im Bereich des Lieferkettentransports jeden Tag länger wird, werden viele von ihnen durch einige wenige Schlüsseldynamiken motiviert. Indem sie ein besseres Verständnis dieser Prinzipien entwickeln, können Verlader effektiver neue Mittel zur Information ihrer Strategie wählen und aussagekräftige datengestützte Erkenntnisse gewinnen.

1. Digitalisierung der Lieferkette

Was früher eine Reihe komplizierter und halbmanueller Schritte und Prozesse war, wird nun zu einem vernetzten und reaktionsfähigen Ökosystem, das auf Technologie basiert. Diese Entwicklung, die unter dem Begriff Digitalisierung der Lieferkette bekannt ist, bedeutet, dass jeder Schritt der Lieferkette von der Quelle bis zum Bestimmungsort integriert wird und im Tandem arbeitet, um flexible und anpassungsfähige Transportnetzwerke zu schaffen.

Durch die Digitalisierung bieten sich Verladern neue Möglichkeiten, ihre Transportlieferketten zu modernisieren. Die technologischen Möglichkeiten, die diesen Wandel vorantreiben, nehmen exponentiell zu. Verlader, Spediteure und Anbieter von Transportmanagementlösungen drängen auf Verbesserungen, die die Produktivität steigern, die Kosten senken und die Markteinführung beschleunigen.

Ob prädiktive Analysen, Cloud-basiertes Computing oder sogar Blockchain-Lösungen - Verlader können im Zuge des Wandels aus einem wachsenden Pool an Lösungen wählen. Inmitten dieses Paradigmenwechsels taucht jedoch ein weiteres gemeinsames Thema auf: die Bedeutung der Datenvisualisierung.

1. Erweiterung der Netzwerkvisibilität

Mit dem Aufkommen einer digitalisierten Lieferkette ergibt sich für Verlader die Notwendigkeit, nicht nur neue technologische Fähigkeiten zu entwickeln, sondern auch ein viel höheres Maß an Transparenz in Bezug auf ihre Netzwerkleistung. Dies ist besonders wichtig für die Aufrechterhaltung von Transportnetzwerken - und zu diesem Zweck haben sich neue Möglichkeiten durch einen Zustrom neuer Transparenzlösungen ergeben, die darauf ausgelegt sind, Verlader mit ihren Spediteuren, Maklern und unzähligen anderen Anbietern zu verbinden.

Während viele der vorhandenen Lösungen einen Einblick in ein umfangreiches Spektrum von Netzwerkdynamiken bieten, kann es für Verlader eine Herausforderung sein, sich auf kritische Verbesserungsbereiche zu konzentrieren, wenn so viele verschiedene Variablen zu verwalten sind. Zum Beispiel sind die Pflege und Einhaltung eines Leitfadens aktives Compliance Management für den Erfolg des Transportmanagements entscheidend, umfassen aber eine Reihe unterschiedlicher Indikatoren, die es zu bewerten gilt.

Um die Transparenz auf die nächste Stufe zu heben und aussagekräftige Netzwerkstrategien zu entwickeln, müssen daher breit angelegte Sichtweisen mit tiefgreifenden Analysen und gezielten Maßnahmen gepaart werden, die Bereiche der Nichteinhaltung von Vorschriften beheben, Kosten reduzieren und Partnerschaften zwischen Verladern und Spediteuren stärken. Dies bietet ein neues Maß an Zusammenarbeit und Entscheidungsmöglichkeiten.

1. Logistik = Logik + Statistik

Historisch gesehen haben zwei konkurrierende Kräfte Entscheidungen in globalen Lieferketten motiviert. Erstens gab es die Logik - die Nutzung früherer Erfahrungen oder Überlegungen zur Lösung von Problemen und zur Entwicklung von Strategien. Branchenkenntnisse sind zwar wertvoll, aber der Rückgriff auf Anekdoten und frühere Begegnungen wird den Herausforderungen in Echtzeit nicht gerecht und bietet keine neuen und innovativen Denkansätze für die Zukunft. Im Laufe der Zeit wurden Anekdoten zunehmend mit Zahlen erklärt, und so entstand die neue Vorliebe der Branche für Daten und Statistiken.

Der Wert klarer Daten ist unbestreitbar, und die steigende Nachfrage nach Lösungen für mehr Transparenz unterstützt dies. Solche Daten zu besitzen, ohne sie sinnvoll zu nutzen, ist jedoch nicht sinnvoll. Stattdessen liegt der inhärente Wert von Lieferkettendaten in den Planungs-, Prognose-, Analyse- und laufenden Managementmöglichkeiten, die sie bieten.

Um dies zu erreichen, ist eine Verschmelzung von Logik und Statistik notwendig. Durch die Verbindung dieser beiden Denkweisen verlagert sich der Schwerpunkt weg von der bloßen Verfügbarkeit von Daten und deren Verwendung zur Visualisierung eines breiteren Netzwerks hin zur Nutzung dieser Daten, um verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen, so dass die Unternehmen in der Lage sind, effektivere und agilere Strategien entwickeln können, um ihre Kunden besser zu bedienen.

Noch wichtiger als der Zugang zu Daten ist das Verständnis und die Nutzung dieser Informationen, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und vorteilhafte Maßnahmen zu ergreifen. Um 2019 wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Verlader ihre Daten effektiv nutzen um umsetzbare Strategien zu definieren, die Verbesserungen in der Lieferkette vorantreiben und helfen, spezifische Geschäftsziele und Wettbewerbsvorteile zu erreichen.