Unternehmensstrategie im Supply Chain Management

Der Zweck von Unternehmen war schon immer die Herstellung von Waren und Dienstleistungen für den normalen Menschen, und obwohl sich die Unternehmenslandschaft ständig weiterentwickelt, sind die Unternehmen des Jahres 2020 nicht anders. Alle Bereiche eines Unternehmens dienen dem Kunden. Mit dem Aufkommen besserer Daten, neuerer Technologien und einer neuen Art, über Probleme nachzudenken, ist die Herausforderung schnell zu einem Spiel geworden, dies effizienter als je zuvor zu erreichen.

Ein entscheidender Aspekt dieses Effizienzbedarfs ergibt sich aus der wachsenden Bedeutung der Lieferkette.

Unternehmensstrategie jagt Verbraucherpräferenzen

Im Mittelpunkt jedes lang- und kurzfristigen Geschäftstrends steht der Verbraucher. Die Vorlieben der Verbraucher ändern sich ständig, aber die zunehmende Störung des Geschäfts- und Privatlebens beschleunigt diesen Trend.

Nach einem 2020 Bericht von Ernst & Young wurden vor dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie weniger als 10 Prozent der Lebensmittelverkäufe online abgewickelt. Seitdem ist diese Zahl auf 45 Prozent in die Höhe geschnellt. Aus demselben Bericht geht hervor, dass 43 Prozent der amerikanischen Verbraucher zugeben, dass sie Artikel, die sie früher lieber im Laden gekauft haben, künftig online kaufen werden. Die Verbreitung des E-Commerce nimmt seit mindestens einem Jahrzehnt stetig zu und stieg von Q1 2020 bis Q2 2020 um 37 Prozent, wie das U.S. Department of Commerce berichtet.

Neben der Art und Weise, wie sie Fertigwaren kaufen, ändern die Verbraucher auch in erheblichem Maße, wofür sie ihr Geld ausgeben. Ab August 8, 2020, zeigt Deloitte, dass U.Deloitte zeigt, dass die US-Verbraucher im Durchschnitt 15 Prozent aller Ausgaben einsparen, und dass sich diese Kosten dramatisch von Ermessensausgaben hin zu lebensnotwendigen Gütern verlagert haben.

Um mehr darüber zu erfahren, wie sich diese Verschiebung der Verbraucherpräferenzen auf die Frachtsendungen im gesamten Breakthrough-Netzwerk auswirkt, hier klicken.

Die Verbraucher ändern dramatisch, wo sie Waren einkaufen, was sich auf die Art und Weise auswirkt, wie Unternehmen über die physische Verteilung ihrer Lieferketten denken. Dieser Wandel hat schon lange signalisiert, dass die Art und Weise, wie wir Waren auf den Markt - und vor allem direkt zu den Verbrauchern - bringen, neu überdacht werden muss.

Logistikstrategie und Unternehmensstrategie sind ein und dasselbe

Wenn sich die Verbraucherpräferenzen ändern, muss auch die Lieferkette entsprechend angepasst werden. Wenn das Marketing den Kunden Versprechungen macht, wie z. B. Lieferung am nächsten Tag oder pünktliche Lieferung, Transparenz in der Lieferkette, hohes Serviceniveau oder nachhaltige Fertigungsverfahren, muss die Lieferkette diese Versprechen auch einhalten. Das Hinzufügen neuer Funktionen und die Erleichterung der Entwicklung neuer Produkte zur Erfüllung der Kundenzufriedenheit hängen von der Fähigkeit ab, Rohstoffe zu transportieren.

So überlegen der Wettbewerbsvorteil Ihrer Produkte gegenüber der Konkurrenz auch sein mag, wenn die Lieferkette nicht im Mittelpunkt Ihrer Unternehmensziele steht, werden die Verbraucher Ihre hergestellten Produkte nie erleben. Der Vertriebs- und der Betriebsplanungsprozess müssen aufeinander abgestimmt sein. Deshalb ist die Abstimmung der Supply-Chain-Strategie mit der Geschäftsstrategie nicht nur von Vorteil, sondern notwendig für den Erfolg im Jahr 2020 und weit darüber hinaus.

Die Bedeutung der Abstimmung der Supply-Chain-Strategie mit der Geschäftsstrategie

Von weitreichenden Nachhaltigkeitsinitiativen bis hin zu hochgradig operativen Beschaffungspraktiken ist der Einflussbereich der Supply Chain enorm. Das macht ihr Potenzial, Veränderungen in allen Bereichen Ihres Unternehmens voranzutreiben, noch einflussreicher und wesentlich lukrativer als viele andere Initiativen.

Wenn Sie den Wert einer optimal funktionierenden Lieferkette in den Augen des gesamten Unternehmens erhöhen, erschließen Sie neue Möglichkeiten, Ihre Kunden zu begeistern. Die Lieferkette und Unternehmen sind ein und dasselbe. Das eine kann ohne das andere nicht funktionieren, und wenn die Ausrichtung der Lieferkette nicht im Mittelpunkt der Gespräche in der Vorstandsetage steht, können keine anderen Ziele erreicht werden.

Das Konzept des Lieferkettenmanagements ist über 100 Jahre alt. Wie der Council of Supply Chain Management Professionals auf seiner Website darlegt, hat es die Fähigkeit, die Qualität der Gesundheitsversorgung zu verbessern, Arbeitsplätze zu schaffen, uns vor Naturkatastrophen zu schützen und die Lebensbedingungen für uns alle zu verbessern. Sie ist seit langem ein Werkzeug, um andere wichtige Leistungsindikatoren in Unternehmen zu verbessern.

Aber das Jahr 2020, das voller Umwälzungen ist, wie sie die Welt nicht vorhersehen konnte, hat bewiesen, dass sie nicht länger ein Werkzeug ist, sondern ein Schlüssel zum künftigen Erfolg Ihres Unternehmens.

Interessieren Sie sich für Branchentrends wie diesen? Lesen Sie unser exklusives Transportation Leadership Journal

Jetzt herunterladen >